疫情就是命令

防控就是责任

近日，广东地区疫情形势严峻复杂

为精准高效应对本轮疫情

从严落实集团和局各项防疫部署要求

华南公司层层动员、压实责任

坚持不懈地抓细抓实各项防疫工作

01

再动员、再部署，拧紧防疫“思想阀”

4月11日下午，公司召开疫情防控专题部署会，全面从严落实集团和局各项防疫部署要求，并针对当前严峻复杂的疫情形势，对全司各级机构和项目防疫工作进行部署。4月13日下午，公司召开广、佛区域项目疫情防控专题会。会上，广州分公司、粤西分公司就目前项目建设进度、人员管理情况、防疫措施、存在的困难等进行汇报。最后，公司党委书记、董事长吴建文强调五个方面：一是要严格落实属地各项防疫要求，已停工项目必须要做到全封闭管理。二是要严格落实“一项一策”管理办法，及时上报困难，由公司和分公司来进行定点精准帮扶。三是要做好项目的人员管理，无审批不外出，同时做好工人的维稳工作。四是各单位要从思想上高度重视，两级总部检查组要采取“四不两直”的方式对项目疫情防控工作进行检查督导。五是迅速成立广、佛两地疫情防控工作专班组，统筹做好两地疫情防控各项工作，保障企业平稳运营。

02

四不两直、奔赴一线，5个小组检查防疫工作

▲吴建文带队赴黄埔CBD项目检查防疫工作

4月11日下午，公司总部迅速成立5个检查小组，分别由公司领导吴建文、张泽全、高建宏、张体忠、吴二龙带队，公司党建工作部、工程部、纪检部、安监部、办公室协同，以“四不两直”方式抽查公司在建项目防疫工作。

▲张泽全带队赴三馆合一项目检查防疫工作

检查结束后，第一时间梳理共性问题7项，形成检查反馈问题清单4份、共27条整改建议，并要求7天内全部整改完毕。

03

成立专班、靠前指挥，下沉分公司驻点办公

迅速成立公司广、佛两地疫情防控工作专班组，由公司领导班子带队下沉分公司驻点办公，统筹做好广、佛两地疫情防控和生产经营工作。4月14日，公司党委副书记、执行总经理张泽全带队驻点粤西分公司办公，靠前指挥防疫工作，医院项目指导疫情防控工作，仔细检查了“三区”门岗管理、“一人一档”、防疫物资储备、特岗管理和流动人员信息收集等工作，强调项目务必将疫情防控工作作为当前的首要任务，慎始如终坚决落实好各项防疫要求。4月14日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席高建宏带队驻点广州分公司办公，靠前指挥防疫工作。高建宏参加了分公司项目疫情防控工作方案“一项一策”评审会，并前往保利项目、保利冷冻厂项目指导防疫工作，强调项目要加强疫情应急策划方案指导，加强全口径人员管理，完善全口径人员树状图，把好人员进出关，切实规范车辆进出管理。

疫情防控越是严峻复杂

越要保持清醒头脑

不麻痹、不厌战、不松劲

坚持就是胜利，坚持就能胜利

凝聚同心抗疫的磅礴力量

为完成公司全年目标任务奠定先决条件

素材

公司防疫办编辑

张天林审核

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