党建工作是社会进步的红色引擎，更是实现企业高质量发展的重要保障。长期以来，中铁信托党委积极贯彻“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，探索实践“一二三四五”党建工作法，努力做到“规定动作不走样、结合实际有特色”，促进党建成果转化为企业转型升级的竞争优势，先后获得“全国模范职工之家”“全国青年文明号”“成都市先进基层党组织”等荣誉称号。

围绕“一个中心”把控企业发展方向

中铁信托党委始终以推动企业发展为中心，有序把控企业发展方向与节奏，充分发挥理论学习中心组“软决策”功能，通过深入调研和充分研讨，形成企业转型升级、国企改革三年行动、“三项制度”等重点任务的路线图和时间表，充分释放企业高质量发展的活力与动能。

着眼“两个方面”培育企业主流价值

中铁信托党委大力传承国有企业独有的红色文化基因，建设现代企业文化体系，推动企业主流价值融合。

一是从正面引导入手：编制《员工手册》，提炼出“三优企业”等企业主流价值，以及“法纪至上、唯廉唯实”廉洁理念和相关行为规范;编制《企业文化手册》，对中铁信托40年的企业文化脉络和文化体系进行梳理，推动企业文化理念入脑入心入行。

二是从反面禁止入手：先后推出《廉洁与合规负面清单》、《从业人员禁止性规定》，清晰列明员工行为禁区，并纳入支部三会一课和例行知识竞赛内容，推动全员合规履职、廉洁从业。

构建“三道防线”打造企业监管体系

制定覆盖全体员工的行为管理指引，创新开展“每日一题”廉洁合规答题，引导全体员工“守规矩、知敬畏”。第一道防线是部门对风险的自我控制，第二道防线是中台部门及时发现、揭示、控制、防范部门的风险点及第一道防线的疏漏，第三道防线是后台部门进行检查监督时发现、揭示风险防范体系和制度建设及执行等方面存在的问题，并督导落实整改，形成以防范廉洁与合规为重点的内部控制三道防线及全流程、全方位覆盖各层级的内部控制监督体系。

用好“四个载体”提升企业品牌形象

中铁信托党委顺应加强和改进新闻宣传工作，不断扩大思想政治工作的影响力、吸引力和感染力，提升企业美誉度。

一是深度策划企业

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