如果提高自己的工作能力----深刻探讨华为工作法

如果有一本书能帮助你改变自己的工作习惯，提高自己的工作能力，让你完成蜕变从而得到领导的赏识，升职升官，走上人生巅峰，那么这本书一定是（华为工作法）我们打工人的(九阳真经）

开个玩笑

华为工作法记录了华为公司20多年来运作过程中的各种工作方法与华为人的工作态度与方式，这本书我也翻看了很多遍总能学到许多的东西与醍醐灌顶的启发。

先上思维导图

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一、“永远不能先干起来再说”

每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以及完成的工作规划；

很多时候勤奋、努力并不意味着能把工作做好而不意味着，也不意味着能把工作做对；

很多人在忙，但是他们是否忙对了地方，是否忙对了方向，他们是不是在做一些正确的事情

二、“羚羊效应”

有时候，工作中忙碌的人如同草原上的羚羊一样，当羚羊被狮子追逐的时候总会莫名其妙的停下来，或者直接撞到狮子的利爪上，这就是著名的“羚羊效应”在逃跑的过程中突然会忘记自己当初为什么而跑，要跑到那里去。企业和员工也容易出现“羚羊效应”会突然忘记自己为什么而工作、为什么忙碌、会忘记自己究竟要达到怎样的目标。

三、“跳起来摘果子，而不是摘星星”

任何工作都应该掌握在自己手中，任何目标都应该在力所能及的范围内

四、“借口只会摧毁你”

借口只会掩饰个人能力的不足和胆怯，掩饰自己暂时的失败，但最终只会摧毁自己的信心、工作能力以及上级的耐心与信任。

五、三个量化：时量，数量，质量

把这三个指标当作布置工作的要求，也是衡量工作的指标，确保了员工的工作目标不会过多的偏离现实更不会遥不可及。

比如进行考勤统计的时候，“在三小时内完成人的考勤，形成考勤表”就包含了以上三个量化指标：时量：三小时内；数量：人的考勤统计；质量则是：形成考勤表上报行政主管。

提高专注力的工作方法

1、保持安静的工作环境，只有在不受外界因素干扰的情况下，工作者才能全身心投入进去

2、自己设定时间限制，强制要求自己在某个时间段内就要解决问题或者完成任务，这样工作者就会自觉保持专注

3、工作前先理清头绪，明确自己要做什么以及要做的方法

4、工作中注意休息，以缓解疲劳但休息时间一般不能超过五分钟以免打断自己的工作状态。

四象限法则：

将工作按重要和紧急两个维度进行仔细的划分，分为既紧急又重要；重要但不紧急；紧急但不重要；既不紧急也不重要，四个象限，在四象限原则中，重要的工作被排到了首位，而不重要的事情应当靠后

以上

华为仅用了二十多年的时间从一家默默无闻的小企业，逐步成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的小公司，变成了横跨亚洲非洲欧洲等地的跨国公司。年营销额超过亿元。

很多人的眼中华为是一家靠加班与人数优势来实现发展的公司实则不然，抛开华为身上的一些标签与头衔，我们也应当不断地去学习与借鉴华为这一路走来的经验能力。