导读

山东安丘农商银行牢固树立“大抓基层”鲜明导向，全面推行“一二三四”工作法，不断夯实党建工作基础，上半年党建工作考评位居潍坊辖内农商银行前列。

今年以来，山东安丘农商银行党委紧紧围绕山东省农村信用社联合社、潍坊市农村信用合作社联合社党委工作部署，牢固树立“大抓基层”鲜明导向，全面推行“一二三四”工作法，不断夯实党建工作基础，上半年党建工作考评位居潍坊辖内农商银行前列。

高质量党建带动各项业务持续健康发展。截至8月末，该行各项存款余额亿元，较年初增加23.2亿元，增幅9.08%；各项贷款余额亿元，较年初增加19.8亿元，增幅10.38%，存贷款增幅分别高于全系统平均水平0.67和3.36个百分点。

树牢“一个导向”

压实各级管理责任

树牢“大抓基层”工作导向，压实各级工作责任。党委书记严格履行“第一责任人”职责，在今年全行经营管理工作会议上，明确提出“抓政治建设、抓党建基础、抓共建成效、抓管党治党”四项要求，并多次在专题会、党委会、月度工作例会上对夯实党建基础、提升党建与业务融合发展等方面作出具体部署。分管领导认真落实“直接责任”，坚持每月召开月度例会、两项监督例会、党建落后单位集体调度会等，对党建工作常抓不懈。各支部书记充分利用每周一、三住行时间，严格落实“第一议题”制度，认真开展民主评议党员、组织生活会、谈心谈话等组织生活制度，扎实推进行业五项特色教育，做实做细党建规定动作。

↑图为安丘农商银行开展党委书记讲党课。

抓实“两个系统”

夯实党建工作基础

规范录入“灯塔e支部系统”。依托每周三“党建一小时”工作法，督促48家支部积极开展组织生活，规范上传灯塔e支部；为防止录入内容不规范问题，该行督促各支部在活动开展后3日内将上传内容事先发党群工作部审核，经审核后有问题及时整改，无问题方可上传。每月25日前，党群工作部将辖内各支部上传内容再次全面复审，确保录入无遗漏、无差错。

↑图为安丘农商银行基层支部录入“灯塔e支部系统”。

准确录入“基层党建管理系统”。针对此系统上线时间短、录入项目多、工作量大的客观实际，该行督促各支部在严格做好有关工作基础上，整理下发事项清单，督促各支部对照录入。总行系统操作员严格把关，发现问题第一时间通知支部整改，有疑问及时向省、市联社对口条线请示汇报，确保录入准确。充分利用系统，不定期开展非现场检查督导，自系统上线以来，已开展线上督导3次，涉及11家支部党建不规范事项21件，已全部进行整改。

↑图为安丘农商银行基层支部录入“基层党建管理系统”。

严肃责任追究。根据省、市联社有关要求，结合实际，制定《山东e支部和基层党建管理系统录入工作考核办法》，对两个系统录入出现不规范、错误情况的，被省市联社及行总部抽查发现问题的，对支部书记、党务工作者等责任人给予不同的经济处罚；对出现问题较多的，除给予经济处罚外，取消责任人及所在支部一切党内评先树优资格，并加倍在经营管理考核目标中予以扣分。

↑图为安丘农商银行基层支部党员登录“山东e支部”和”基层党建管理系统”。

建强“三支队伍”

提高党建履职质效

建强支部书记队伍。严把支部书记准入关，结合今年中层干部竞聘，新选聘7名36岁以下支部书记，使肯实干、能担当的人才真正肩负起支部书记岗位职责；严把支部书记能力关，建立支部书记应知应会知识常态化考试机制，有效提升了支部书记的理论水平，在9月份山东省联社组织的党支部书记任职资格考试中，辖内44名支部书记全部达标，本次考试最高分为分、最低分为92分，平均分达98分。

↑图为安丘农商银行开展“两项监督”联席会议。

建强党务工作者队伍。为确保党务工作权威性，该行确定支行支部由运营主管担任党务工作者A岗，作为党建工作考核主体，同时明确一名人员为B岗，辅助A岗做好支部党建工作；机关支部党务工作者由业务骨干担任。该行研究制定了党务工作者考评办法，实行党建工作百分制考核，每月给予党务工作者元考核薪酬，对季度考核得分后5名且得分低于80分的党务工作者取消本季度考核薪酬。通过集中培训、小班制培训、内训师分片培训、线上培训等方式，建立了常态化培训机制，今年已开展各类党务培训20余次。

建强党员队伍。持续扎实开展党员教育培训，利用行本部红色基因传承文化馆，以及程珍纪念馆、程珍路、程珍故居“一馆一路一故居”特有教育资源，传承弘扬“大挎包”优良传统，坚定广大党员理想信念。今年已对辖内员工开展主题培训6次、涉及人次；坚持党建与业务融合发展，深入开展党建共建，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，今年已共建家，累计吸收存款2.9亿元，授信6.6亿元，用信2.3亿元，新增贷款户数户。坚持突出“党味”，丰富主题党日活动，结合四张清单营销对接、无感授信、有感反馈等，自建

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