在年春节团拜会上，习近平总书记话语铿锵：“前进道路上，我们要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，不用扬鞭自奋蹄，继续为中华民族伟大复兴辛勤耕耘、勇往直前，在新时代创造新的历史辉煌！”

年东南铜业实现了达产达标达效，维保计控中心提前完成产值目标。成绩的背后是东南铜业全体干部员工艰辛的付出，更是榜样力量的引领、奋斗精神的传承。在维保计控中心，机修班的班长李国平带领班组闯出了“阿米巴”创效的春天。

不畏得失、无私奉献的孺子牛

李国平是一位有着30多年工龄的老同志，也有过企业破产、干临时工、跨企业转移的经历。他对于在国企工作的感情无比深厚，对于东南铜业更是有着非同寻常的亲切，他常常说：“希望公司能够长久的发展下去，我就要尽全力保障设备运行稳定。”他是这么说，也是这么做的。每天安排好班组人员的工作后，他便深入现场，到各个作业点检查安全、了解进度，及时发现问题并给予指导。

记得去年8月份，正在渣选厂进行检修作业的李国平接到硫酸厂要求更换干燥塔循环泵的电话，他立即赶到现场了解实际问题。

“李工，现在还无法停机，估计下午6点左右才能停下来”，现场操作人员说道。

“还有时间准备，6点我们到现场更换”，李国平说。

回到班组，他立即调配人员，准备工器具，6点准时到达现场，停机后即刻开展工作。这项检修任务一直持续到凌晨3点才结束，他全程与大家奋战在一起，工完料清后他又检查一遍现场，最后一个离开。

早上7点半，李国平又出现在班组了。同事们关心地问道：“昨晚加班的不是今天都休息吗？你怎么来了？”“今天熔炼厂停炉检修，我到现场去才心安。”

这就是李国平开展工作的一个小小的缩影，心系公司、心系设备，默默奉献。

遇难不惊、敢为人先的拓荒牛

埋头奋蹄、一往无前、开拓进取的“拓荒牛”书写机修班逆袭前进的篇章。年，公司导入阿米巴经营管理模式。起初，维保计控中心连续几个月利润指标亏损。面对问题，作为班长的他率先垂范，带头攻坚克难。

他组织班组成员认真学习阿米巴经营管理理念，学懂吃透弄通，做到入脑入心。客观分析产值低的原因，调整班组绩效分配方案，引导员工树立积极创造价值的思想。在中心与公司立下“年产值千万，开展火法系统关键设备包保”的军令状之下，他要求机修班全体员工拧成一股绳，劲往一处使，不惧各厂的检修困难。

他带领班组成员开展小改小革、合理化建议，改进工具材料投入使用。为减少成本投入，他利用工作之余组织开展修旧利废工作，完成管力阀、星型卸料阀、振打底座回收修复等工作，完成了非标制作件1万余件。他想方设法，多干、干好，为维保计控中心产值盈利做出了有力贡献。

吃苦耐劳、真抓实干的老黄牛

艰苦奋斗老黄牛，把责任重担扛在肩上。“阿米巴”经营理念导入一年来，各厂的自修意识提高了很多，加上外委单位的竞争，维保计控中心机修班面临着巨大的压力。

李国平深知当前的困境，但是并没有被压倒，而是主动去各厂找活，把有能力完成的任务承接下来。他还虚心请教运行人员各种生产问题，掌握规律，做到未雨绸缪，提前预约检修。这种“变被安排为主动承揽”的做法为机修班带来了转机。同时，他要求机修班的员工提高业务水平，建议焊工人员考取电工证，提高检修效率，打造高水平的检修队伍。

作为班长，李国平始终把设备安全、人员安全作为工作的第一目标，每天作业前现场检查安全工作，严格执行检修现场“安全双确认”制度。在每周五班组安全例会上，他组织分享安全工作心得体会，让每一个同事认识到安全无小事。他努力学习先进理念，不断提高安全素质，时刻提醒班组成员加强自我保护意识，并将自己安全操作的心得毫不保留地传授给大家。年，维保计控中心机修班全年无违章违纪、无责任事故。

“历史的道路，不全是坦平的，有时走到艰难险阻的境界，这是全靠雄健的精神才能够冲过去的。”一百年前，革命先驱李大钊如是慨叹。今天，我们同样需要激发如此雄健的精神，学习榜样、坚定信心，铆足“牛劲”，奋力创造新的辉煌。（起天福杜红芳）

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