本文转自：人民网-广西频道

今年以来，百色市右江区坚持“二三四”工作法（即建立“二必”工作模式，执行“三抓”工作思路，提出“四加”工作要求），大抓项目，抓大发展，奋力在项目建设中抢出高效能、跑出“加速度”。

“二必”强作风

一是每月必须到乡镇进行督导。坚持党政主要领导、分管领导到一线靠前指挥、下沉施工现场，组织项目主管部门每月到乡镇开展督导，紧盯工期和时限,夯实责任,切实做到项目一到就布置、布置下去就抓实，确保项目按期保质完工。目前，已开展项目现场督导12次，协调解决具体困难问题35个。二是每月必须对发现问题进行通报。实行“月通报”制度，定期对项目库信息进行监测，及时比对，查找问题。通过“线上”数据分析和“线下”现场督导相结合的方式，每月将项目建设和资金支出进度进行通报，并呈送“四家”班子领导“晒成效、比进度”，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，确保项目顺利推进。目前，已完成项目建设和资金支出进度通报8期，下发工作提醒函16份。

“三抓”清思路

一是狠抓项目建设，赶超夺一领先跑。坚持实施项目早谋划，按照衔接资金绩效评价要求，提前做好项目储备工作，开展项目勘察设计、投资评审等前期准备工作，形成“项目等资金”的工作格局。坚持保质保量稳推进，动员项目实施单位在确保施工人员人身安全、确保项目建设质量的前提下，明确时间节点，倒排工期，加快推进项目建设。坚持项目进度公开化，实行项目进度“每日一报”制度，建立项目建设工作群，通过

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