精装车准计量以实际工作落实高严细实工作作风

针对栈桥装车现状，为进一步提高现场管理水平，成品输转车间严格执行巡检管理要求，全面实施“干部陪检+日常巡检”的巡检模式。

管理和技术人员开展“精准装，装精品”专项检查，岗位操作人员严格落实“三精”管理要求。从严、从实、从细抓好各项工作落实，实现了精细装好每台槽车。

精准装装精品

成品输转车间落实管理“严”字当头，求真务实的基本要求，使“精准装，装精品”专项检查从装车环节的最基层、最细微处着眼，依照操作规程和操作卡的要求，制定出现场检查标准。

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检查内容涵盖栈桥二层、三层的操作和鹤管设备、电液阀以及现场“跑冒滴漏”现象。车间规范了专项检查的总体安排，做到有计划、有安排、有执行。对检查结果当时整改，当天公布，每周总结，纳入班组月考核。

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对查出的问题进行分类梳理，对重复出现的问题和重要的现场操作问题进行分析原因，追究责任，查找管理缺失，提出车间新的管理要求，创新车间管理体系、管理方法、管理标准和管理制度，推进各项管理上水平。

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通过大力开展的“精准装，装精品”专项检查，车间从消除隐患、夯实基础、提升管理水平上发挥了显著的作用。在今后的工作中，成品输转车间将继续发扬“高严细实”作风，夯实车间“三基”管理，确保安全稳定生产。

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