近日有幸拜读知名财经作家黄继伟年的名作《华为工作法》，感受颇深，受益匪浅。对于刚刚工作三年，在国企基层项目办公室工作的年轻人来说，它向我打开了一个全新的世界。从目标管理、执行力、沟通艺术到具体工作方法，可以说非常接地气，对我个人工作很有启发。具体来说，我的几点读后感和心得体会如下。

一、做好目标管理，促进双赢发展。方向很重要，选择远大于努力。书中黄继伟指出，毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混乱，有的员工最终选择了错误的工作方法，有的员工则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成了工作后，才发现自己做的都是无用功。这段话颇有共鸣。就拿我所在的岗位来说，日常工作较为琐碎，包括项目后勤管理、基层党群工作和日常接待等等，事无巨细，都要占用大量的时间和精力。反思我的工作，很多时候是听从领导和老板安排，个人缺乏主动性的目标管理，计划性不强。我认为要做好目标管理，需要两个层面的配合。一是公司管理方面，做好战略规划和目标分解，层层落实到每个基层岗位。要让每个岗位明确自己的职责和目标，在服务公司发展战略前提下有序工作，而不是被动的为工作而工作。二是个人自我管理方面，要做好个人职业发展规划。个人规划要符合公司战略发展要求，积极配合公司管理要求，在适合自己的岗位上发挥价值。只有这两个方面配合，才能提升工作质效，取得创造公司利润和员工个人价值提升的双赢效果。

二、培养良好心态，脚踏实地工作。书中有句话说得很对，仰望天空，脚踏实地。不想当将军的士兵绝对不是好士兵，可是将军都是由士兵晋升而来的，如果不能踏踏实实的当好士兵，不能踏踏实实地做好身边的本职工作，无论如何也当不上将军。作为年轻人，我们往往好高骛远，不屑于从基层做起，从一点一滴的细节做起，正如某自媒体文章所说，心有鸿鹄之志，却手无缚鸡之力。有远大理想，但是眼高手低，小事不屑一顾，大事做不成，反过来还会抱怨社会职场不公，这种心态是要不得的，也是极端错误的。就拿我所在的岗位来说，工作看似零散，没有很大的难度和挑战性，但是真要做好并不容易，其实也是非常锻炼人的一个岗位。因此，我必须端正自己的心态，认认真真做人，踏踏实实做事，在日常工作实践中磨砺，不断成长进步。

三、把握沟通技巧，提高工作质效。沟通伴随着我们一生，在职场中更为重要。记得卡耐基说过，一个人的成功15%取决于专业知识，85%取决于人际沟通能力。书中的观点颇有启发意义。华为人认为，沟通的过程就是：信息源（个人表达）-编码（表达方式）-通道（内部正式通道或媒体之类的非正式通道）-解码（理解方式）-接受者（个人理解）。沟通过程中要注意了解沟通的目的、选择适当的方式、有效发送信息、学会倾听、进行有效反馈。这两段话给了我启迪，促使我反思日常工作中确实存在一定的沟通障碍，由于沟通艺术和技巧把握不够，存在沟通不到位的情况，比如部分情况下我表达方式不够精准给同事带来了误解，显然这影响了工作质效。今后应该加强沟通技巧的针对性学习，逐一破解自己的不足，培养自己成为沟通达人。

四、打造卓越执行力，看行动和结果。执行力作为职场中人我们并不陌生，比如管理学中美国士兵应聘一家企业管理者的故事。在《华为工作法》中有几个观点令我启发较大，分别是：借口只会摧毁你、立即去做该做的事、在老板发现问题之前就解决它、执行时不能追求差不多。这几点告诉我们，执行第一，行动第一，不能找借口，要大胆去做，善于及时解决问题，而且要做最好，做出成绩来。这些观点对于我目前的岗位工作也具有指导和借鉴意义。

五、学习华为工作法，让自己成长进步。书中讲述了华为的几大工作法：先解决容易解决的问题、先做那些重要的事、集中处理那些琐碎的事情、按流程进行工作很重要、把工作变得简单一些、用正确的方法去做对的事、逆向思维总是不可或缺、把握工作的韵律、“压强原则和整体产品”的营销思维等十大方法和原则。对于本人刚刚工作三年的年轻人来说，这十大原则无疑具有科学指导和借鉴意义。今后在工作中我将认真研究这些方法，学会有意识有针对性应用和验证。

仰望星空，脚踏实地。《华为工作法》给了我深刻的教益和启迪。今后的工作中我将加倍努力，认真思考和学习，不断总结提升，为公司高质量发展而不懈努力。