保山市水务局党组高度重视“最不满意三项工作”整改工作，年初研究制定了《保山市水务局守初心担使命转作风整改落实“最不满意三项工作”实施办法》，成立了以党组书记、局长为组长，各位班子成员为成员的“最不满意三项工作”整改落实领导小组及办公室，对局党组成员的整改落实情况进行跟踪问效。

具体工作中，以“四化工作法”抓实整改工作：一是整改任务具体化。局党组成员查找出来的15项工作，均分项列出“任务清单”，以问题整改为导向，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面抓好整改落实。二是整改进度台账化。局党组成员均建立了整改台账，会同业务科室，认真研究整改措施，对能解决的问题，推动立行立改，从严从实抓整改抓落实、对一时解决不了的，列出清单、提出时限，定期调研、限期整改。三是分析研判定期化。对照查找问题，局党组定期听取整改落实情况。在7月召开了整改情况交流会，在11月召开了述职评议会，对整改落实情况进行述职。将整改落实情况纳入党建工作责任制和年度工作实绩考核当中一并考核。局“最不满意三项工作”整改落实领导小组定期研判，协调解决工作中出现的问题。逐项梳理，查漏补缺，盯住问题不放过、扫清盲区不漏过。四是整改落实常态化。进一步强化督导工作举措，强力推动问题整改和各项工作落实。局党组把“最不满意三项工作”整改落实作为班子成员年度工作评价的量化标准之一，主要负责人对班子成员的整改情况进行定期评价，对问题整改不及时、不到位，工作落实不力、成效不明显的班子成员及时提醒，起到了较好的督促作用，有力促进了工作。同时，将这15项工作的整改落实情况定期在全局干部职工中印发，通报整改进度，强化群众监督。

截至目前，局党组成员“最不满意三项工作”均已完成阶段性整改目标，取得了较好的整改成效。下一步工作中，市水务局党组将继续抓实“最不满意三项工作”整改落实工作，丰富整改内涵，建立长期问效机制，把这项工作当成是讲政治、抓落实、促跨越的一项长效举措，不断完善工作体系,为全市水利工作提供坚强的思想保障。

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