本报萍乡讯（记者刘启红）总投资10亿元的江西百宏光电科技有限公司是萍乡经济技术开发区新引进的高新技术产业项目，从签约到设备安装，仅花1个月的时间就基本完成。该公司副总经理郭卫华感慨地说：“从项目审批到项目选址，再到厂区建设，一路都有萍乡经开区专门的团队负责办理证照、解决问题。”办事效率的提高，正是该区在项目建设上推行领导干部“一线工作法”带来的显著成果。

班子带头转作风。该区党政班子成员靠前指挥，切实做到沉下去、融进去、接地气，着力解决工作“两张皮”问题，从而实现行政管理效率的全面提升。一线挂帅领导点面结合、责任下沉，着力解决工作互相推诿、衔接不够的问题，形成在一线互比赶超，以蹲点挂帅检验管理绩效的工作氛围和激励机制。

一线挂帅明职责。该区制定党政班子成员一线挂帅的主要工作职责，要求领导干部做到敢于负责、敢于碰硬、敢于担当。该区定期召开职能部门和重点项目建设单位联席会议，落实细化重点工作任务，分解责任、安排进度，做到谋划合理、措施过硬、任务明确、责任到人，确保一揽子抓到底，面对面解决各种问题。

真督实导抓落实。近年来，该区按照年度经济社会发展和重点项目建设工作目标，将项目进度、征地拆迁、社会稳定等重点工作任务逐月分解，每月召开一次重点工作调度会。同时，成立督查督办工作组，建立健全重点工作任务“挂图销号”督查督办制度，对重点工作任务整体推进情况开展定期和不定期督查，严格落实奖惩。