#华为那些事#

人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。

——任正非

开篇

8月17日，美国对华为再次出手，把华为在全球21个国家的38家子公司全部列入“实体清单”，全面禁止第三方向华出售芯片。

美国的意图极其明确，用尽全力，封杀华为。

然后，深圳传来马上传来重磅好消息，深圳建成超4.6万个5G基站，实现全市5G基础设施全覆盖。

华为所在的深圳，年8月份就实现了5G网络全覆盖，从中国发放5G牌照到一个城市建成5G网络，连一年的时间都不到。

其实，深圳只是中国5G大发展一个缩影。

据有关媒体报道，华为计划将在今年9月11日，正式发布自有操作系统：鸿蒙2.0版本。

没有看错，是在9月11日正式发布，美国人都熟悉的9月11日。

鸿蒙强大之处在于，不只是应用在手机电脑上，而是应用在全部物联网和工业互联之上。

如果安卓系统不能使用了，鸿蒙系统可以用在手机上。

所有的国产手机都可使用鸿蒙系统。

华为副总裁余承东说：

华为名技术人员在做操作系统。

任正非曾经说，烧不死鸟儿才能变成凤凰。

一切的封杀，终究使得华为更加强大。

任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”

这就是华为最核心的经营理念。

很多企业，聚集到一批优秀人才，却无法形成价值创造能力，或者只是阶段性地具备价值创造能力，最后，散而无力。

华为，从创业到现在，团队一直保持着极高的价值创造能力。

从一个倒买倒卖的贸易公司，到成了今天拥有世界级核心能力的高科技公司。

我们学习华为，能让我们在职场中快速成长，成为一个价值创造者，成为一个持续的价值创造者。

工作行为分级

我们每天都要面对工作。

对于工作的胜任力，或对自己工作能力进行客观有效的评估，是一项专业工作。

评估越准确，对于我们工作的价值创造越有帮助。

华为对每一个人的工作，进行了工作行为分级。

我们对于事物的规格进行分级相对容易，对工作行为进行分级很有难度。

华为把工作责任心划分为5个级别，以便大家对行为分级技术的价值有最基本的理解。

第一级：被动不执行。

就像日本企业中讲的“阻燃型”人员，领导反复督促，依然不能履行自己的工作职责。

第二级：被动执行。

就像“易燃型”人员，需要被点燃。

也像一头老黄牛，推一下走一下，只有在领导的鞭策、督促之下，才能履行自己的工作职责。

第三级：主动执行。

就像“自燃型”人员，自我点燃，完成自己的工作职责，可是在困难挑战面前容易退缩。

第四级：面对困难和压力依然执行。

就像第三级的升级版，迎难而上，面对挑战和压力，无所畏惧，依然选择主动执行。

第五级：甘冒风险且勇于执行。

这是第四级的加强版。

在任何企业的经营中，通常面临两种重大风险：

比如，管理安全相关的工作，管理财务有关的工作，管理核心技术等等。

一种是承担高危责任，可能会丢掉自己的工作；

另一种是承担新的挑战性工作，自己的既得利益会严重受损。

比如，去开拓一个高风险新市场，或研发一种创新型产品等。

在面临高危任务，依然义无反顾地去执行。

我们可以对比一下，将工作能力素质、行为分级之后，被管理者和管理者，都可以通过分级行为标准对日常工作行为特征进行对比，很快做出相对客观的评判。

在华为，任正非看了这个行为评价模式之后，当即提出要求：

所有华为员工都必须具备三级责任心，所有中层干部都必须具备四级责任心，所有高层领导都必须具备五级责任心。

华为的管理者，是带领大家解决难题的人，不是指挥其他往前冲的人。

其实，在我们日常生活中，也可以对行为进行分级。

利用行为分级，可以对自己或者伴侣，进行客观的评估。

合格伴侣：

能够“满足你的生存需求”，也就是满足你基本的生活需要和生理需要。

良好伴侣：

能够“满足你的安全需求”，给予对方生活中的安全感，就是生理安全感和心理安全感。

能够保证自己和家庭成员的身体健康和生命安全不受侵害。

能够忠实于自己、忠实于家庭。

优良的伴侣：

能够“满足你的交流需求”。

满足生存需求和安全需求之后，可以和伴侣和有共同语言，精神上的交流。

无障碍地交流沟通，相互的精神慰藉。

相互温暖。

优秀伴侣：

能够“满足你的尊重需求”。

伴侣之间，人格地位平等并相互尊重。

不因为收入、社会地位差异，而不平等。

或是患难与共，或是举杯相庆。

完美伴侣：

能够“满足你的发展需求”。

获得自我发展之后，彼此激励，彼此进步，然后彼此成就。

无论在工作中，或者是在生活中，掌握了行为分级技术，胜任力或者能力评估就具有可操作性。

在工作中找好自我定位，在生活中，不断自我修炼。

高手就是可以把模糊事情，搞得具体而又清晰。

学习的步骤

明白了工作行为分级，可以学习行为分级的步骤。

华为把行为分级技术分为3个步骤。

步骤1，划分能力发展通道。

华为首先对员工的能力进行评估，然后根据员工的能力规划发展通道。

让员工明白自己的定位，既能做好规划，又能做好事情。

华为在借鉴英国任职资格模式的基础上，结合中国的实际情况进行优化。

并不是直接拿来就用。

我们在学习的过程中，学习优秀的方法，结合自身的实际情况。

没有完美的方法，但一定有最合适的方法。

华为设计了五级双通道模式，即横向分为管理通道和专业通道，纵向上对每条通道划分了不同的级别。

专业通道一般划分为1到5级，管理通道则分为3到5级。

华为的五级双通道能力发展模型

在五级双通道发展模型中，每个员工至少拥有两条职业发展通道。

比如，作为一名技术人员，在获得技术资格二级之后，就是自己的一个十字路口，可以根据自身特长和意愿，进行选择。

可以选择转换到管理通道发展，也可以继续选择技术通道。

两条通道对于能力要求完全不同，如果技术特点突出但领导或管理能力相对欠缺，这类员工就可以选择在技术通道上继续发展，直至成长为资深技术专家（五级）。

而管理通道是从三级开始，分为监督者（三级）、管理者（四级）和领导者（五级），避免了千军万马过独木桥的问题。

步骤2，理解分级标准框架，建立全局观。

看到通道的行为分级标准框架模型，才会对行为分级有更全面深刻的理解。

一叶障目，不见森林。

在工作中，很难持续产生高绩效行为。

对于不同能力级别的员工，需要做什么、应该如何做，做到什么程度，管理者和被管理者，彼此要明确。

这样防止了领导事前“拍脑袋”、事后“拍大腿”的情况。

分级标准不仅为胜任力或能力的评估提供了依据，而且也为发展指明了方向和路径。

大家来学习一下，国际通用的管理三级、专业五级的框架。

管理三级框架专业五级框架

步骤3：根据企业不同发展情况，不同发展阶段，设计出主要岗位类别（通道）或主要岗位胜任力的关键节点。

不同级别的关键区分点，差异通常体现在三个维度：

行动的强度与自由度，行为内容的广度与深度，以及行为影响的幅度。

行动的强度与自由度主要指，角色越重要，级别越高，行动的强度和自由度就越大。

越有能力，飞得越高，越有广阔的天空。

行为内容的广度与深度主要指，等级标准定义的工作内容的难易程度不同，体现为广度和深度上的差异。

一般而言，越往高处走，越要挖大坑、挖深坑。

广度和深度至少一个方面，或者两个方面都加强。

行为影响的幅度主要是指，行为影响范围。

例如，最基层的员工，影响力仅仅在团队内部。

而中高层的员工，行为就会影响到整部门甚至整个组织的利益。

我们每一个人，在任何组织，都可以去学习华为的分级步骤。

严格的自我要求。

自己强大了，命运才能由我不由天。

干中去学

华为倡导干中选才的方式，胜任力评估的“30-40-30”法则。

首先，华为要对人才类别进行区分。

以干部选拔为例，一般分为高层、中层和基层，然后对每类干部群体中的每一位进行能力评估。

评估之后，通常按照30%、40%、30%的比例进行划分。

顶部的30%处在胜任区，可以优先岗位晋升或委以更加重要的权限责任；中间部分的40%属于基本胜任，保留现任岗位观察，指出主要差距，并帮助他们快速实现能力提升；尾部的30%处在不胜任区，这部分人建议不要再继续担任该级别的管理职位，可以选择担任专家岗位，向下调整职级，甚至辞退。

华为的人才的能力是动态发展变化的，一般每年都需要进行能力评估，并据此做出人事决策，以保证公司重要岗位的人岗匹配度始终处在基本胜任状态。

更加重要的一点，能力评价模型必须纳入价值观评价要素。

华为价值观“以客户为中心”和“以奋斗者为本”，是干部胜任力评价的重要标准。

能力评估+潜质评估

能力是对人才岗位胜任程度的基本要求。

比如，某些人虽然胜任现在的工作岗位，但由于知识结构、学习能力及年龄等因素，已经基本达到职业能力的顶峰，未来发展的潜力非常有限。

这就是现有能力够了，成长型不够。

还有另外一种情况，就是某些人不管是目前胜任本职岗位，还是尚未达到胜任的要求，发展空间都很大，只有给予时间，完全有可能达到更高的水平。

通常情况下，那些年龄相对较轻、知识水平较高且学习能力强的员工，最有可能具备巨大的发展潜力。

成长性强，发展空间大。

因此，在能力评估之外，企业还可以增加潜质维度的评估。

潜质四维度评估框架，可以学习一下。

如果一个人能力突出但潜质不高，华为会把他们放在恰当的岗位以充分发挥他们的作用。

如果，对于能力不突出，但是成长性很好的年轻人才，华为就会加大培养力度，通过培训与实战训练相结合的方式，让他们尽快脱颖而出。

我们每一个人都应该用动态的眼光看问题。

今天我们强大，未必一直强大。

现在我们不行，通过努力一定能行。

成长因素，四维度框架，可以帮助我们在工作中，干中去学，学中去练。

知行合一，终将强大。

写在最后

任正非说过，最好的防御就是进攻。

现在的华为，以一个企业的力量去与一个国家抗衡，没有退缩，只有积极的防御，时刻准备的进攻。

今天的深圳，搭建实施5G智慧警务、5G智慧医疗、5G智慧园区等应用示范，创造了5G应用领域多个全国第一。

未来有更多像深圳一样的城市在中国出现。

截止到5月，全国已建成的5G基站超过25万个。

预计到今年底，5G基站将超过60万个，将点亮全国所有地级以上城市。

我国5G用户，正以每月两三千万的新增快速增长。

华为是5G技术的领导者，困难再大，依旧一路向前。

致敬华为，支持华为，学习华为。

我们每一个人，磕磕绊绊，一路向前。

摔倒了，学习华为，像毛教员说的一样，“不许跪，站起来！”

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