当我们谈DevOps时，我相信大家无论是团队、部门、公司都已察觉现有的工作模式与能力（组织结构、人员职责与技能、流程、工具、治理、文化）已经无法满足现在或者未来客户对企业要求，无法满足快速变化的市场。我们都想象有这样的一个世界，业务部门、产品经理、开发人员、QA人员、运维人员和信息安全人员相互帮助，齐心协力，整个公司的业绩蒸蒸日上。他们朝着一个共同的目标而努力奋斗。建立出从想法到产品到客户上线，端到端的快速服务交付流水线，在系统稳定性、可靠性、可用性和安全性方面可以达到世界一流水平。而在残酷的现实中，我们会碰到各种各样的问题，总结最痛点如下：（1）公司、部门、团队没有统一的目标，或者对目标的理解与认知不同；（2）部门、团队之间存在严重隔阂，只关心自己，并不在乎整体目标；（3）建立太多没有价值的合规管控流程，导致内耗太严重；（4）并没有形成与养成，自我不断学习、变革的开发、包容的文化；（5）人员技能与知识都还停留在过去，不想也不敢去探索与实践；（6）缺少适合自己组织的方法论、工具平台，提升交付能力；我相信大家碰到的问题几乎大同小异，基本不会超过上面的问题，DevOps最终解决的还是组织的管理问题而已，所以基本逃不过整体框架。（组织结构、人员能力、流程、工具平台、文化、技术债、整体治理等）。其实最难的是：组织架构与文化，以及企业领导的重视程度，其他都是时间与钱的问题而已。回到DevOps的主题，我们再把范围缩小一些，随着企业的不断发展，其“债务”也在不断的积累，举个例子，就我们个人而言，如果你整体工作18个小时，你的身体就会积累成为你的债务，及时你达到的一定的高度，但是如果你不注意的你的身体，总有一天你会倒下，这一倒下可能再也站不起来，也可能对你后续的发展造成不可预估的影响，所以我们需要持续

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