卢阿拉巴铜冶炼公司气体车间作为公司用电大户，每天用电量超公司总电量的40%以上，车间始终把制氧和压缩风产出及单耗放在首位，通过基础管理、设备点巡检、设备维护、刚方员工技能培训、安全管理等措施，不断提升车间管理成效。年一季度制氧单耗和压缩风单耗均优于车间考核值。

氧站吸附塔

抓牢基础，强化管理。气体车将基础管理放在首位，制定了严格的管理制度和操作规程，中方员工每天根据刚方员工出勤情况严格填写考勤记录；如有缺勤都会询问班长缺勤的原因。中方员工每天交接班时都要对本班的设备故障、设备运行情况、生产数据等如实记录并完成交接后方可下班，做到交接班无缝衔接。

车间台账记录

主动加压，优化指标参数。通过两年多的生产磨合，年初气体车间根据指标参数主动加压，要求每个班在供电和设备正常的情况下严格控制工艺指标，将制氧电单耗对标一流标杆值由年的0.5Kwh/Nm3提升到0.46Kwh/Nm3以下，经过一季度车间加强精益管理和优化组织工艺，氧气电单耗进一步降至0.45Kwh/Nm3，氧气放空率从7%下降至5%以下，创投产以来最优水平。

好的业绩指标离不开设备的完好率。目前车间设备完好率%。中方人员每天早晚两次设备点巡检，刚方员工每小时点巡检，时刻

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