不知道大家在坐飞机、乘坐动车的时候，有没有看到过一家中式快餐店,名字特别的复古，叫“真功夫”，它们的LOGO还是很醒目的功夫人士。

原来这家公司还有着让人吃瓜的背景故事，它在最为辉煌的时期，可以被视为中国相当有影响力的快餐品牌之一，市值10亿美金。

年，其创始人之一的蔡某，以9亿身价荣登胡润餐饮富豪榜，排名第四。　

即使如此著名的企业，依旧没有逃过，命运的安排。

徘徊在顶峰时期，也意味着，隐藏的危机逐渐显现，创始人之间的合作开始了阴谋论，例如目标开始不统一了，不仅各说各辞，还分别进行拉帮结派，构成对对方话语权的威胁。

一系列的“骚操作“之后，导致公司的市值一夜之间被蒸发了14亿，元气大伤，创始人之一的蔡某慌忙逃串，最后锒铛入狱。

一个时代的辉煌，就此落幕，这个真实案例告诉我们，合作是需要正确的方式方法的。

合作创业，风险是必然存在的，那么如何把风险降低到最安全的范围内呢？以及出现了彼此合作之间的纠纷，矛盾，目标分歧的时候，该如何是好呢？

接下来，将为大家分享跟创业相关的指南，一位是全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理，同时是信息架构、产品设计的世界权威，她便是克里斯蒂娜.沃特克

她在领英、ZYNGA以及许多硅谷大红大紫公司中累积的管理经验，以及如何在合作创业中，运用OKR方法来解决根源问题。

总结为三点，第一：OKR工作法是什么？第二：为什么OKR可以辅助解决创业中的分歧？第三：作为创业初期，应该注意的OKR运用事项

为了让大家更好的理解OKR工作法，将通过“汉娜与杰克”的创业结合，分享着创业初期的举步维艰，是如何一步一步熬过，并且最后成功完成A轮融资的。

OKR工作法是什么

汉娜与杰克，因为“茶”而结缘，又因为彼此的使命是让众人都能喝上最好品质的茶，而合作创业，因此一家名为“Teabee"的茶公司诞生了。

汉娜与杰克，分别是首席执行官，以及总裁。汉娜负责的业务部分，杰克负责产品部分。

刚开始的创业，“节衣缩食”是必须的，因为便宜的租金，公司的位置落于公路边上的一间小办公室，同时也新招募了几位员工。

随着时间一天天的过去了，汉娜发现第一笔的融资仅够维持公司一年的运转。焦虑的情绪开始隐隐作祟，她不得不跟餐厅供应商进行合作，但是这一举动，却引来了杰克的不满，因为他担忧餐厅供应商对于茶品质的不关心、不在意。

两个人初期不适应感从这里便逐渐拉开了距离，甚至还到了难以沟通的地步，因为杰克除了会设计产品，对于公司的人力招聘及其他也没有任何的帮助，同时还比较反对汉娜的纯利益做法。

汉娜经过再三的思虑，准备同杰克一起跟他们的天使投资人吉姆，进行深度讨论。因为吉姆在硅谷，是属于硅谷通，见证了诸多创业公司的倒闭，以及少有公司存活。

吉姆逐渐发现，面前的两个年轻人开始对目前所做的事业，隐约失去了信心与热情。

此时吉姆提出了一个很重要的信息，即OKR工作法，让两个人要通过这个方法，来进行目标管理，推进公司的进展。

吉姆继续解释到：O即Objects，“目标”，KR即keyresults，“关键结果”，这种方式可以让公司确保团队聚焦到重要的目标，在配合着三四个明确且具体的结果指标，通过这些指标能确保目标的完成。

三个人经过一系列的深度讨论后，发现了属于他们公司的OKR核心目标，以及促进目标完成的关键结果。

想要知道OKR工作法是如何进行细节布局的吗？

为什么OKR可以辅助解决创业中的分歧

汉娜与杰克，兴致勃勃的回到办公室后，开始了一系列的目标定制，以及关键结果的落地。

例如他们就3个月时间内，定制了2个目标，以及6个关键结果。按照流程来说，两个人应该可以比较好的，进行目标实施了，但是问题又陆续出现了。

原因在于杰克开始脱离了达到关键结果的轨迹，例如应该去与茶叶供应商联系的他，却跑去参与一些不相关的聚会。

诸如此类轨迹偏离的事情，越来越多，导致3个月下来，汉娜发现，她们的目标一个都没有实现。

此时的汉娜到了想要放弃创业的念头，因为她们的运转资金，已经连3个月都不能维持了。汉娜最终还是将自己的怒气、怨气泄向了杰克。

或许缘分就是如此的凑巧，这个时候，吉姆的橄榄枝正伸向他们俩，因为吉姆说，要为他们推荐一位资深的“首席技术官”。

两个人马不停蹄的奔向吉姆，想要抓住这根救命稻草

这位“首席技术官”是一位资深的OKR工作法专研者，并且他靠着OKR工作法，连续在事业上“过关斩将”。

在沟通中，技术官发现了汉娜与杰克的OKR方法全部用错了，他因此给与了深度剖析。

1.一次性说太多，就跟没说一样

原来他发现，在汉娜的运用中，目标太多且杂乱，例如，汉娜同时制定了目标是关于“证明市场价值方面的”、“一个和电商系统有关系的”、“一个是关于销售的”等5-6个目标。

技术官解释到，在曾经年，克林顿在进行选举总统的时候，最让他的詹姆斯卡维尔感到头疼，詹姆斯是克林顿进行选举时的政治战略顾问。他评价到，每次克林顿都会大面积的谈及到政治、教育、能源等，让人不容易留下深刻印象。

最后在詹姆斯的建议下，克林顿就仅在政治的角度进行了深度演讲，因此获取了民众的支持，最终成功选举。

2.每周会议盘点

技术官还发现到，汉娜跟杰克基本上对于初期的会议是没有任何的目的性，都是敞开的，漫无目的的沟通为主，这样不仅浪费了时间，也没有起到针对性。

技术官剖析到，每周需要进行2次的盘点，例如每周一是进行目标的复盘，哪一个目标，进步了多少？甚至在哪一个地方，为什么一直不能突破，进行再次的目标更新，调整。

继续在每周五的时候，只谈及彼此之间的进步，本应该被发现的优势，甚至可以开箱庆祝一番，因为微小的进步都是值得被看见的，这种就是自我激励，如果创业初期，自己都不看好自己，那么还有谁会来发现自己呢？

因此，技术官针对性的帮助汉娜进行了调整。

技术官将OKR划分为一个四宫格的图形，第一个格子中，放入近期三个月时间内，一个比较有难度且有挑战性的目标，而不是完全不能完成的，或者过于轻易完成的目标。

在未来的三周时间里，标注上大家需要首先 　　

当然在实施这个计划的同时，缺一不可的是自我的意志力，因为本身目标是具有挑战性的，如果在挑战的过程中，意志力不够坚定，甚至放弃，一旦放弃，就与自己创业初期的使命背道而驰了，赔了夫人又折兵。

4.创业使命

创业初期，很多公司没有急于创建公司使命，看起来是大公司惯用的宣传计俩，其实这是比较错误的观念。

如果你认为创业仅仅是因为赚钱，那么起步就已经落后了，Allmandlaw公司发布过的一份研究显示，90%的创业公司仅以赚钱为目的的，都以失败告终。

如果你认为世界需要被改变，那么也意味着你的创业是一定有一个使命的。例如谷歌公司的使命便是：“整合全球信息，使人人可访问和受益”。

亚马逊的使命则是：“成为地球上最以客户为中心的公司，客户可以在亚马逊找到并发现他们所在线购买的任何东西，并努力为客户提供最低的价格。“

分享到这里，再在总结一下精髓，第一：OKR工作是什么？第二：为什么OKR可以辅助解决创业中的分歧？第三：作为创业初期，应该注意的OKR事项　

创业是艰辛的，是具有挑战性的，同时也是给与自己可以改变世界的一个机会，如果能够凭借一己之力做出对社会有贡献的事业，何乐而不为呢？

当下的时代，并不是缺乏项目，而正好是缺乏了对项目的坚持，使命感，以及对期待完成目标的兴奋感。

如果可以将OKR工作法赋予能量，那么相信它是可以让各位不论是在工作上，还是创业上，能更上多层楼的。

如果您喜欢我的作品，感谢

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