很多公司都是用KPI指标来衡量一个团队的绩效，达到指标，给予奖励，达不到指标就扣奖金。

其实有一种更有效率的工作法，一旦使用得当，它将让公司的工作氛围，工作绩效都能够得到很大的改善，它就是OKR工作法。

今天介绍这本书《OKR工作法》：如何提高团队的工作效率。

O是指objective：目标；

KR是keyresult：关键结果。

01OKR工作法的主体：画十字象限

OKR工作法是英特尔发明的，实施它的关键是会画十字象限。

首先在象限的右上角写上所要达到的目标，一个目标下面对应写上三个达到目标后的关键结果；

在象限的右下角用不同颜色的笔写上公司的状态指标，如客户满意度，团队氛围等；

在象限的左上角写本周的工作计划，分为计划一和计划二，计划一是这周一定要完成的，计划二是这周可以完成的，要把具体的工作写出来；

在象限的左下角写未来一个月要跟进的具体行动。

敲黑板：每周五一定要开一个会议，这个会议可以是很轻松的，准备一些零食啤酒，大家一起讨论这一周的工作情况，需要全员都发言，而不是领导在讲员工在听。

02如何制定OKR

好的OKR指标有两点：

第一，要能给团队的每一个人带来激情；

第二，还要给每个人带来一点担心。

制定OKR要三步走：

第一，一定是要明确公司使命，从公司使命开始制定；

第二，从公司到部门再到个人的节奏来制定；

第三，自下而上和自上而下相结合。

03三个原则

第一，目标一定要鼓舞人心；

第二，目标要有时间限制；

第三，每一个任务都有独立的团队负责。

刚开始运用OKR工作法可能会有一点难度，但是如果用好了，将会大大提高团队工作效率，为公司创造更多利润。