没有调查就没有发言权。调查研究是我们进行决策、制定政策、指导工作的基础，是应对新形势、新情况，解决新问题的前提，是密切联系职工群众，改进工作作风的需要，是掌握全局和指导工作的重要手段，也是我们的优良传统。近年来，经济形势持续低迷，公司经营举步维艰，如何更好地发挥好调研工作辅助决策的作用，促进企业管理水平提升、绩效改善，快速打赢扭亏增盈生存保卫战，推动企业持续健康发展，显得日益重要和紧迫。为此，集团公司办公室经过长期的探索实践，创新性地运用多方联动多措并举调研工作法，调研成效不断提升，促进了公司重大管理活动和经营事项的正常开展。

一、主要做法

（一）多方联动，建立多维调研机制。公司办公室与各业务部门、各单位充分联合，加强上下结合、专群结合、点面结合，调动多方力量参与，发挥各自优势，形成调研网络，使调研工作获得整体效应。通过专题调研、综合调研、联合调研等形式，运用选立课题、建立课题管理制度、成果评审、成果转化等举措，推进调查研究的广泛深入开展。

（二）确定方向，持续完善调研流程。结合公司职代会精神要求和企业中心工作，认真确定调研方向，提前研究策划第二年的调研重点，制定调研任务和任务分解表，并提供相应参考选题，下发通知，向各单位、各部门征集调研课题。实施目标管理，要求各单位制定并严格执行调研计划，做到定人员、定课题、定时间、定目标。期间，加强对调研课题实施情况的督促、检查和指导，及时掌握调研进度情况。建立调研成果评审制度，完善奖惩激励机制，制定调研工作考评办法，年底归集各单位调研成果，进行评审表彰并予以通报。同时，对调研成果中的问题及建议进行汇总整理，提报公司领导阅示，根据领导安排协调有关部门做好问题分解落实和建议采纳实施工作。

（三）实用为先，围绕三个层面调研。坚持以实用性和实践性领先的原则，重点从“三个层面”搞好调研工作。一是围绕重点搞调研。强调把调研工作与企业中心工作、党的重点工作结合起来，确保调研成果为企业发展大局服务。二是抓住难点搞调研。结合改革发展中遇到的难点问题，通过联系有关部门深入调查，多层次思维，作深刻剖析，透过现象，洞察本质，提出意见和建议，达到指导服务工作的目的。三是

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