OKR从何而来，又是如何演变至今的呢？

1.OKR的鼻祖：管理大师

年，彼得.德鲁克凭借《管理的实践》一书成为管理领域的大师级人物，他在书中提出了20世纪最伟大的管理思想MBO（managementbyobjectives），即目标管理。

他说：“企业管理需要的就是一个管理原则，这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同愿景和保持一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能协调个人目标与共同利益，目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”

至此，目标管理这一概念应运而生，并且产生了划时代的意义。

2.OKR祖父：英特尔前CEO安迪.格鲁夫

OKR是安迪.格鲁夫在目标管理的基础上创立的，可以说MBO就是OKR的起源，格鲁夫非常崇拜德鲁克，是他的忠实粉丝。

随着目标管理在企业中的施行，很多企业将注意力集中在少数几件优先事件中，取得的成就也相当令人震撼，然而，目标管理的缺陷也逐渐暴露，格鲁夫说：“尽管很多人都努力地工作，但他们却没能取得什么成就。”基于这一情况，格鲁夫不断思考：如何才能定义和量化知识工作者的产出？如果要增加产出，该怎么做？

后来，他援引德鲁克的目标管理，进行新的管理尝试，将目标系统命名为iMBOs（英特尔的目标管理法），他在《格鲁夫给经理人的第一课》中解释了他是如何创造出OKR的：

我要去哪里？答案就是目标。

我如何知道能否到达那里？答案就是关键结果。

3.OKR之父：谷歌投资人约翰·杜尔

真正将OKR推广开来的，是后来谷歌公司的董事约翰·杜尔。

年，约翰在谷歌的董事会做了一次关于OKR的演讲，这次演讲从根本上改变了谷歌的管理模式。谷歌从创建最初到现在已经有20多年，每个季度，谷歌所有人都在系统里面递交本季度的OKR，来展示自己想要达成的工作目标和想取得的工作成果。后来，约翰向他投资的多家创业公司传播OKR，不断改进和实践。