面对日新月异的社会，紧跟时代的步伐，落后就要挨打。高效，节奏，计划，考核。我们怎么做？

第一步：为部下设定合理的工作目标。

没有目标走不远，领导者必须给部下挂上一个看得见的胡萝卜，告诉部下达成目标时，对他自己来说意味着什么，又能得到什么。

第二步：帮助部下制定实施计划。

没有计划无法走，仅有目标是不够的，管理就必须把目标转化为实实在在的实施计划，即分解到月、周、日。计划的好坏取决于完成任务的考评标准是否能量化，是否有明确的完成时间表。

第三步：辅导部下掌握正确的工作技能

99%的员工不可能无师自通，必须手把手地教他们做事，让部下掌握做好工作的窍门，这属于育人的范畴，这也是领导者的首要职责。

第四步：制定高效科学的工作流程。

领导者必须选出优秀的员工来制定工作流程。在某个工作岗位上总有一些聪明能干的人，他们比其他人做得好，领导者就要设法让优秀的员工把工作流程总结出来，成为可以复制的标准动作，把个人优势上升到组织优势，提高组织的整体智商。

第五步：定期检查督导部下的工作进展。

任务布置下去之后不能放羊，要定期检查进展督导过程，及时给出自己的反馈意见，帮助部下以最省力的方式来完成工作，确保任务按时完成。

第六步：实施公平合理的绩效评估。

领导必须对下属的工作结果及时予以考核评估，根据考评结果实施公平的奖惩，这是组织保证旺盛生命力的前提，激励下属的最有效手段。

第七步：指导部下撰写工作报告。

有计划必须有总结，任何阶段性的计划都必须及时总结。领导必须教会部下总结过去一周或一个月的工作情况，提炼出经验和教训，加速部下的成长。工作报告也包括改善计划，只有根据问题制定改善计划并实施的组织才可以快速成长。