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控制下属的万能6步工作法,你让他偷懒他都

发布时间:2023/12/12 13:11:19   
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管理下属永远都是一个头痛的问题,但掌握一些合理的方法还是会有明显的效果,今天笔者和大家分享几个有效管理下属的万能6步透明工作法,学会用这个访求,你的下属不会再有人偷懒了。定——把下属要干的事情确定下来。这就叫决策,很多管理者让下属自己去发挥,如果你遇到听话的,专业的下属,可能会把工作做成你想要的样子,而大部分下属还都是听话照做型的稳定员工,千万不可以让他们去发挥,可以把他们当成什么都不懂的小白,这样就能大大的确定事情的结果,机动性就不会大太,对于稳定的组织单位来讲,这一步至关重要。核——把工作量和所花费的时间核算出来。确定完事情之后,就要把事情的具体细节进行简单的梳理,核算出手机所有人的工作量到底有多大,千万要发挥每个人的专长,而不要试图弥补和培养下属的短板,在这个基础之上,把大家的工作量压缩到70%,再行分配,并制定详细的结果标准。分——按照确定的事情,确定的方法和确定的效率把事情一一的分配给下属。把事情按照确定的量与结果具体的分配到每个人头上,注意一个问题,分了工作之后,一定要对其工作清单上的事情进行一对一的核对确认,比如哪些是下属提出来异议的,他确实做不了这些事情,如果不核心确认,就会出现无法按照计划的节奏去完成必须完成的事情。果——按照每天,每周,每月,每年这样的时间节点要交付的结果进行日清。对于结果,没有什么怀疑的,也不要有任何制度之外的因素影响,当日要交的结果,不交就不能下班,这样大家就会养成习惯,这种习惯可以保证我们能按照输出结果,有了结果啥事都好办,你升职也好,晋级也好,都不再是难事。纠——就是纠正纠偏的意思。过程纠偏跟踪管理系统的建立,大大降低异常因素对工作结果的影响,按照周期结果清单进行再分配式的纠偏。升——提升员工遵守与法治意识。通过前面五个过程的监控,不断的完善这个闭环过程,进而提升整体的效能。这种提升式的改善,要以结果节点时间为时间区间,持续不断的往前推进。

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