吐哈发展史就是一部创新史。从计划到市场，体制和观念创新，让吐哈油田始终走在时代前列，成就梦想和辉煌。从煤成烃理论到页岩油实现高效开发，从项国家授权专利到3项国家级科技进步奖，创新让吐哈魅力无限。从自动化、集约化到智慧化、无人化，创新让吐哈油田走向未来的脚步更加坚实。

本报记者张斌

创新是引领发展的第一动力。

回望吐哈30年勘探开发历程，一部吐哈发展史就是一部吐哈创新史。

体制机制变革推进发展

体制和机制创新是发展的驱动力。

油田第一次体制机制变革是以年吐哈石油会战为标志，落实并践行“两新两高”，即新体制、新技术、高水平、高效益。

油田按照“油公司”体制组建了勘探、开发事业部和销售公司、综合地质研究院，其他施工作业、辅助生产和生活服务单位与“油公司”脱离，通过竞争择优选择承包队伍。指挥部作为“业主”，负责管理投资使用方向、决策勘探开发部署及监督协调勘探开发过程中的质量及进展、队伍管理和生产经营工作。通过引入竞争机制，加速向社会主义市场经济体制转轨。

会战期间，各钻井队积极开展劳动竞赛。在巴喀油田，一名钻井队长通过望远镜打探附近井队钻井进尺，及时调整钻井进度，一次次刷新钻井纪录。在同一区域钻井的另一支钻井队泥浆班长心里着急，就跑到这个队学经验，报表上看不出可利用的“情报”，就私下与对方钻工交朋友，“刺探”提速核心“机密”，回来优化提速方案。通过比拼学习，原来钻一口千米井需要两个月，没多久米的井仅需要5天就完钻，缩短了钻探周期，节约了成本。

新体制带来新活力。在不到5年的时间里，吐哈配套建成万吨原油和7亿立方米伴生气生产能力。年，吐哈油田“工业经济效益综合指数”在全国油田中居于第一位，全员劳动生产率居国内各油田前列；年，吐哈油田在“中国的脊梁”国有企业强中位居第位。

油田第二次体制机制变革是年，吐哈会战宣告结束。吐哈、玉门正式分家，成为两个互不隶属的石油企业。

挺立火焰山，鏖战戈壁滩，吐哈油田踏上新征程。年，钻井队首次跨出国门。钻探队伍纵横西北五省区，1/4的井队打入国际市场；油田转变经济增长方式，开发新的经济增长点，快速建设7个油田，原油年产量稳定在万吨以上，并开发出新的石油化工产品。

年，吐哈油田分为上市和未上市两部分。油田迎来第三次体制机制变革，打破行业垄断，引入竞争机制。

在市场洗礼下，吐哈工程技术服务竞争力和经济效益大幅提升，先后开拓了8个油气田市场；钻井、修井和部分技术服务进入9个海外市场；主营业务收入由年的20亿元增长到年的72亿元。“吐哈气举”“吐哈压裂”等品牌享誉海内外。

油气勘探开发突出三塘湖盆地和鲁克沁稠油两大主攻领域，开辟了鲁克沁稠油富集带、三塘湖盆地中生界低压油藏、石炭系火山岩油藏3个亿吨级大场面。销售收入7年间翻了一番。

吐哈油田第四次体制机制变革是以年重组整合为标志，打破上市、未上市企业各自运作、分开管理的格局，推进集约化、专业化、一体化整体协调发展。近年来，在面对金融危机、低油价、疫情、资源劣质化等严峻形势，推动发展方式转变和业务结构调整，实现经济持续健康发展和企业和谐稳定。截至年底，吐哈油田累计生产油气当量万吨。

理论技术突破叩开地宫

科技创新是提高生产力和综合实力的战略支撑。

在国际石油界，对陆相的侏罗系是否成油，专家们曾指出：侏罗系不够朋友。而吐哈盆地几乎全由侏罗系构成，找油就得向侏罗系宣战，重新认识侏罗系。

当吐哈人在鄯善侏罗系的台参1井打出高产油气流后，获得了侏罗系煤成烃理论的重大突破，从此改变了我国西部地区侏罗系找油无所作为的局面。

年，中国科技界审核煤成烃学术报告时，给出了“国际先进水平”的评语。

吐哈挑战世界级难题——鲁克沁超深稠油。油从地层深处开采上来，在常温下就好像一块铁板。吐哈研制出独特“秘方”，25年累计生产稠油超万吨，为世界同类油藏提供了技术借鉴。

吐哈创造中国之最。葡北油田作为中国第一个气、水两种不同介质交替注入进行烃类混相驱开采技术矿场实验的油田，是国家“九五”重点科技攻关项目，填补了国内油田开发方式的空白，中国就此成为世界上开展混相驱开发的4个国家之一。

吐哈技术服务“一带一路”。研发的气举采油技术应用于全球千口井，有力支持中亚、中东和非洲的能源开发。服务的哈萨克斯坦扎那若尔油田，成为全世界陆上单个油藏规模最大的气举整装油田。

年4月15日，扎那若尔油田第一口钢丝投捞作业气举井试验。吐哈气举人曹祥元从甲方操作人员手中接过操作手柄，下放、上提造斜，再下放捞阀，然后上提震击，捞出气举阀，所有动作一气呵成。甲方一位年过半百的员工说：“凭我的经验，在井下工作超过半年的气举阀很难打捞出来，而这口井气举阀工作了将近一年半。没想到你们这么轻松的打捞出来了，太棒了！”

油田30年探索形成了具有吐哈特色的煤成烃、叠合盆地勘探和凝灰岩致密油成藏机理及富集等三项理论，发展了超深特稠油开采、致密油效益开发等22项特色技术系列，获国家级科技进步奖3项，建成了中国石油唯一的气举技术研发基地。

生产方式创新领航未来

牢牢把握产业发展趋势是创新的重要因素。

20世纪90年代，吐哈油田将丘陵油田建设成中国石油沙漠戈壁油田高效管理的重要示范点。为世界所称道的“示范”集中体现在产能建设系统工程的优质高效、联合站的全方位自动化和生产管理的集约化三方面。作为中国陆上石油自动化程度最高的油气田之一，丘陵油田油水井生产状况的监测和计量、油气处理、注水、消防、通信系统全部实现自动控制；人均管井2.5口，人均采集输油量达到每年1.万吨，全员劳动生产率居陆上石油系统前列。

油田地面自动化系统实现了井站无人值守、生产数据自动采集、报表自动打印，建成国内一流水平的鄯善油田和温米油田。

近几年，吐哈建设智慧油田，将三塘湖采油管理区、鲁克沁采油管理区打造成传统工业＋互联网的示范区。三塘湖采油管理区A11平台建设井数增幅达62％、产量增幅最高达52％，用工总量基本保持不变。鲁克沁采油管理区A11平台、红连集输站在实施无人值守后运行平稳。

今年6月18日，额济纳旗下着大雨，草原变得泥泞不堪。巡检工李东尧轻松点击几下鼠标，在电脑端便可清楚地看到十几公里外的天井区域内的全景实况。他说：“现在各种参数、影像上传，根据情况远程启停油井，雨天巡检轻松了很多。”

这是吐哈全面推进油田智能化、数字化的一个缩影。利用智能机器人采购物资，与人工操作相比，工作效率提高15倍；引进无人机放线、巡检，效率是传统巡视的8至10倍。

有创新就会有奇迹，30年来，吐哈油田用实践证明：创新催生变化，创新驱动发展。

油田新一届领导班子强调：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

油田上下进一步解放思想、创新思维，坚决拿下油气勘探开发中的“非常规”、攻克理论技术创新中的“卡脖子”、止住企业经营管理中的“出血点”，以思想大解放推进事业大发展。

深入实施“大科技”工程，继续双序列改革，充分发挥油田整体科研力量，深化与外部单位战略合作，以高质量科技供给为高质量发展提供战略支撑。

吐哈油田将继续深化“双百行动”综合改革，加快建立与“油公司”相适应的治理体系、与高质量发展相适应的管控模式、与市场化相适应的运行机制，积极探索混合所有制改革，做大做强“气举”等特色品牌，让管理创新成为企业重要保障。

本文来源：中国石油报