文

慕亭衣

华为公司作为中国企业乃至在国际上里的佼佼者，无论是华为公司的体系，还是企业文化，都深受很多企业以及个人的向往。

世界通信巨头思科公司的总裁钱伯斯也对华为刮目相看，钱伯斯一直警觉地提醒公司里的所有人“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，它就是华为”。

华为到底有着什么样的魔力让美国政府将华为拒之门外？

为什么华为公司要比其他公司更具竞争力？

华为的核心竞争力是什么？

它依靠什么来获得发展？

为什么华为公司的工作效率很高？

通过对华为工作法的深层次挖掘和了解，我们就能够解决工作中的这些疑惑。

01脚踏实地走下去。

我们每个人都渴望一个机遇，但你有没有想过，机遇最喜欢眷顾哪种类型的人呢？

华为老总任正非曾说过一句话：“您想做专家吗？一律从基层做起。”无论在什么时候，华为公司都是凭实际能力与责任心来定位员工，他们所得到的回报主要取决于他们对公司的贡献度有多大，而这些贡献往往都是从最基层的工作开始。

我们在工作中也是如此，你有多少本事就做多少事情。为了要表现自己的能力，而把所有的活揽下来，你无法顾及全部，到最后只会将事情搞砸。

华为人认为，无论做什么事都必须做到一切从实际出发，做好自己能够做到的事情。

我们如果想在工作取得进步，就一定要时刻清醒，不是做多就意味着能力好，有时做好一件事，比做多件事来得靠谱。

每个人都想做管理者，每个人也有机会做管理者，但也不是每个人都适合做管理者。从自身能力出发，切忌陷入一些不切合实际的空想之中。认清自身能力，做切合实际的事情，不求一步登天，但一定要脚踏实地，一步一个脚印地走。地基打好，高楼大厦才能拔地而起。

02拿出最大的干劲工作。

工作的本质就是为了获得更多的利益，得到认可，提升自我，在竞争中满足自己的利益需求。如果缺乏竞争精神，就很有可能面临被淘汰的命运。无论什么时候，我们都要端正自己的工作态度，保持足够的竞争知识，不断学习新知识，新技能，千万不要错过任何一个机会，一旦抓到了机会，决不能有所懈怠。

这是一个优胜劣汰，充满竞争的世界，身怀绝技的人能够在职场中驰骋，才能够在职场中站稳脚跟。任何迟疑、畏缩、不专注都可能与机会擦肩而过。

《华为工作法》说：

越是积极主动、越是富有竞争意识的人，越有可能把握机会和主动权。

保持过人的竞争意识，保持持续的竞争精神才是最好的生存模式。

03尽心与尽力是两回事。

以前我觉得只要自己尽心尽力完成工作，做好相对应的对接，不放过任何一个细节就可以把工作完成的极致。后来，我才知道，原来尽心和尽力是两回事。

任正非在《中研传输部汇报纪要》说道：

尽心与尽力，是两回事。一个人尽心工作与尽力工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心的干部，即使技术上差一点，也会赶上来，因为他会积极开动脑筋，想方设法去工作。

我们常在职场听到员工说的“尽力而为”，虽然听起来似乎很敬业，但只是一种主观上的工作态度。每个人的工作能力不同，悟性不同，因此“尽力而为”并没有固定的标准。在工作中如何尽力，尽了多少力，其实只有员工自己知道，别人看你的工作表现如何，无法得出怎样的答案。

就算员工真的尽力了，是否能够完成目标，是否会阻碍到团队的总体业绩，这些无从得知。

有时员工自己说了无数次的“尽力而为”，说到自己都麻木了。渐渐地，“尽力”成为了一种借口，只要遇到一点挫折，他们会抱怨工作压力打，工作的难度超出了自己所能承受的范围了。

对于尽心工作的人来说，即便自己能力差、技术差、工作过程中遇到的困难多一点，也会尽心去学习，去解决。尽心体现的是一个工作态度，是积极负责的态度，不是敷衍，不是嘴上说说而已。

04实践出真知。

我们在学习一件事情时，除了理论知识要理解，接下来便是实践。实践可以帮助我们检查做的每一个步骤是否正确，还可以看出我们自己的短板在哪里，进行修改。

很多人只注重做对的事，但如果没有科学合理的方法，也不一定会把事情做对，也不一定会达到期望的目标和效果。

《华为的工作法》说：

所谓正确的方法，必须是符合现实且经得起实践考验的方法，工作无论多么复杂，方法无论有多少种，总是有客观规律可循，总有一种或者几种方法是最符合客观规律且能达到最佳效果的，而且往往要通过学习、调研以及实践来寻找和确认。

任正非曾经明确表示“无实践经验的人不能得以提拔和重用”。

“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，是华为公司的一个重要口号，对于缺乏基层实践经验的现有干部，华为公司建议他们及时补上这一课，并尽快派他们到一线去接受实践检验。

实践的目的是用正确的方法做事，用正确的方法做正确的事，是我们每个职场人该学会的，并贯彻到我们的工作中去。这么做，是为了避免耗费多余的精力在没必要的事情上，精益求精，提升工作效率的方式。

把握方向与目标是前提，而正确的方法则是完成工作目标的重要保障。

05保持活力，时刻准备着。

一个公司的成长离不开员工们的齐心协力，一个员工的成长离不开积极向上，时刻吸取学习经验。

《华为工作法》说：

保持活力最重要的方式就是进攻和扩张，这是迎接挑战和保持竞争力的前提，也是企业发展的最大优势。

为了提升华为人的进攻意识，华为公司内部设置了两个阵营，一个是红军，一个是蓝军。红军是流程的规划者和执行者，而蓝军则是反对者和竞争者，蓝军的目的就是发起进攻，否定红军的行动，并击败红军。通过蓝军的磨砺，华为人更加明确自己的竞争策略，强化了自己的竞争意识。

我们在职场中要做蓝军的一方，时刻保持头脑清醒，清楚自己要的是什么。每天工作是为了什么，需要用什么方式将工作完成。提升竞争意识，才能不被淘汰出局。

读一本书，不只是读一读而已，而是要学习书中的知识。好比我们现在读的这本《华为工作法》，不是只是为了仰慕华为公司而读，而是为了学习华为人的工作精神，帮助我们在职场中更好，更快成长。

任正非说：“机会偏爱于踏踏实实的工作者。”华为快速扩张值得人们学习，但华为人脚踏实地的品质更值得推崇和尊重。

《华为工作法》全套共4册，结算下来一本也就一顿饭钱，想要提升自我，一定不要错过这套书哦。

我是慕亭衣，一个不断在底层默默努力向上爬的大眼睛姑娘，期待你加入我的行列，一起进步哦~

#MCN百夫长计划#

（全文完）