《高效清单工作法》这本书小小的一本，看到的时候就让人想起了小红书。这是一本干货的书，里面没有太多的描述，都是各类提升效率的清单工作方法。就像作者说的一样，这本书不是一个完美的方法，是想让你通过这本书，找到适合你的方法，让你能够效率倍增。

先搬掉心头的石头

在推荐别人用时间管理的方法，用清单工作的时候总会遇到这样的质疑，我本来就很忙了，你还让我做个表格，我不是更忙？听上去确实是，因为是在原来的工作量的基础上增加一个表格，这确实是增加工作量的做法。

我觉得解决这个问题首先是的当量的问题，工作是不可能有个结尾的，都是这次结尾了，下次又开始，如果套用一本书的话，这就是一场无限游戏。书里写了这样一个调查：

41%的待办事项永远不会完成

50%的待办事项是在一天内完成的

18%的待办事项在一小时内完成

10%的待办事项在10分钟内完成

其实梳理待办事项的方法也是梳理自己思绪的方法，这是梳理你做事情的框架的手段，也就是你在做清单的时候，其实就在区分哪个是重要，紧急。那个是重要不紧急，这样算下来，事情也就有头绪了。

最适合自己的就是好工具

这本书里介绍了很多好用的工具，但是在这里也要跟大家澄清一下，其实工具本身并没有好坏的区别，只是在使用的人是不是真的能够用到位。以我们都知道的四象限的工作法，也就是区分重要紧急的方法来处理事情，这个工具我就特别喜欢用。这个工具诠释的就是什么叫没有对比，就没有伤害。在这里也分解一个小技巧，我会用打分的方式，强制打分，也就是1-10分，最重要的10分，两个分数是不能完全一样的。这个强制排序的方式在和四象限工作法结合，就是完美组合了。

书里还有一个理念我很喜欢叫待办事项清单两人组，就是主任务清单+每日任务清单。这个也是很好的分解任务的工具。之前对任务的分解其实是颗粒度不均衡的。现在用主任务和分任务相结合，是能够清楚地把大的任务项分解开来的。

介绍几款工具

10步创建完美待办事项清单

项目清单法

先把项目的每项工作都罗列出来，然后给每个清单中的任务设置一个工作场景。然后给这份任务清单详细结构写一个说明。然后在与结果相关联，这样你就可以清楚地知道你的行为与你的结果之间的关系，也就是让你的事情做得更有针对性。

MIT：

是三项重要的工作，也就是你在一天之中要集中精力在三个重要的工作中。这是一个开放的答案，三个重要的工作可以是动态的，也可以是固定的，不过都是一定要完成的。

工欲善其事必先利其器

磨刀不误砍柴工

好的工具方法，对结果有着重要的影响，你想去北京，你选择飞机、火车、走路，肯定是有截然不同的结果的。