佐藤大，设计工作室nendo创始人，日本新生代顶级设计师。年以第一名的成绩从早稻田大学理工学部建筑学科毕业。他的很多作品被世界重要美术馆、博物馆收藏。

《佐藤大：超快速工作法》讲述了他同时推进多个项目时使用的超高速工作基本方法和应用，以及团队建设。

（一）超高速完成工作的基本方法

书中提到的方法被我归纳如下：

1.营造工作场域。

这个场域既是物理场，也是心理场。既营造一个适合工作的专属空间，也营造一个快速把注意力放在工作上的心理状态，以便快速进入高效的工作状态。

有一个专属的工作空间是很有必要的。比如疫期里人们有的在家办公却没有一个专属的空间，家人隔一会儿就找你聊天，工作效率明显会比在公司办公的效率低。

当你开始工作的时候，要快速把注意力集中在工作的事情上，而不是一会想着抖音上的搞笑小视频，一会想着刚刚玩过的游戏。

2.改变思维方式。

勇于定制有难度的目标，并且不要轻易断言不可能，激发自己的潜力。人们的行为往往受到固有的思维模式所禁锢，因此才会有很难突破自我的情况。所以，尝试着去定制一些有难度的目标，去逼自己一把，或许你能够发现自己的新的潜力。

事情在做之前，不要轻易就断言不可能。相信自己能够做到，可以助你突破自我，作出新的成就。

3.结果导向。

一旦开始务必完成，工作尽量不堆积。手头上开始的工作，一旦开始就务必完成，而不是拖延着。拖延久了，一方面由于工作堆积得多了心理压力会打，另一方面由于工作拖延久了又要重新花时间来回顾项目的内容。

所以，工作一旦开始了，就要以结果为导向，想办法去高效完成。

（二）运用超快速工作法同时开展多项工作

书中提到的应用被我归纳如下：

1.项目要有所取舍。

接手那些自己可以直接了解客户需求、判断得出自己可以做出最优方案的项目。准确做出判断，对项目做出取舍。把适合自己的项目接下，更适合别人的项目就不接。

2.通过项目沟通，准确了解客户的需求。

沟通过程中遇到不懂得要虚心提问，不要不懂装懂。只有准确了解客户的需求之后，再去做项目方案才能更容易通过，并且才能更好地解决客户的问题。

3.收集数据，做出几个方案，超越客户的期待。

收集数据的时候不要完全相信数据。并且同时综合考量到多个并列的方案，可以提升客户的满意度，也可以让客户更快地做出选择。

（三）团队建设

1.让新人在极限的状态下工作。

激发新人的潜力。人在极限的转态下，往往可以体现出本人的综合能力，体内的潜力在极限状态下也比较容易显示出来。

2.发掘员工的长处。

人在做自己擅长的事情的时候，往往能够将潜力最大发挥出来。

3.不盲目进行头脑风暴。

少进行头脑风暴碰撞创意或提建议，因为会速度不够快。因此他一般是和责任人一对一进行交流磨合的模式，这在速度方面是非常理想的。

简而言之，只要找对方法，无论有多少工作都能完成。

工作中，花同样的时间，不同的人来做却有不同的结果。高效的工作方式，是工作中细心的人通过自己平常的日积月累，逐渐总结出来的精华。

如果当你工作遇到瓶颈、效率低的时候，就需要去反思下自己的方法了。若思考不出来，可以借鉴下工作高效的人的方法。知道了高效工作的方法就去尝试，最终内化为自己的一套高效工作方法。