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OKR和KPI有何不同？

很多项目经理问，OKR和KPI到底有什么不同，本质上来说没有太大差别，都是制定目标的目标管理工具，但是也有一些小差异。

如果把工作目标比作升级打怪的游戏，那么KPI是被动接受的任务设定，怪兽根据每个节点完成设置，你在每个节点获取多少金币、得到多少能量值都是被动设定好的，KPI是自上而下分配任务，就像秒表，重在计量，一般应用于上级领导对下级下属的人任务安排，有强考核指标。

而OKR更像是主动的任务设定，来自公司的大方向做基准，自己领取任务目标O，并根据目标拆解成K1、K2，最终通过OKR的拆解调动自身的积极性和责任感，任务变得更加简单高效，每个节点的能量值和关卡，都可以根据节点来做调试和反馈，OKR是自上而下和自下而上相结合，双向的沟通尤为重要，像指南针，重在确定方向。

从公司层面对员工公开，且考核指标设定不会很单一，一般会搭配度测评（老板、下属、同级都会进行打分最后根据业务完成情况核算绩效）。

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项目经理OKR该如何设定？

1）首先是设定有驱动力的目标、个人目标要与企业目标一致。

可参考SMART原则

同时目标一定是基于企业目标设定个人目标，并且可与上下级相关联，进行项目目标管理。

2）KR量化可执行、可以随时跟踪，透明并且对齐。

确定目标O后，KR执行需要全程可量化，执行过程公开透明，组织成员可以随时查询，可以随时

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