年是集团公司“精细化管理年”，中核华建以精益管理为抓手，将精益管理理念引入工作全流程，切实将“精细化管理年”工作要求做实做到位。各单位快速行动，结合实际，积极探索，通过主动对标，深入挖潜，改革创新，实现企业发展提质增效、换挡提速。

3月28日，中核苏阀召开年精益管理工作部署会，对精益管理工作进行安排部署，宣贯了《中核苏阀年精益管理工作计划》，方案明确中核苏阀将通过宣传动员、组织实施、总结推广、长效机制等阶段扎实开展精益管理工作。相关部门结合本部门工作实际就如何开展年度精益管理工作进行了交流发言。

会议指出，要高度认识精益管理工作的重要意义。实施精益管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然，要深入推进每一个岗位、每一位员工的工作制度化、规范化和精益求精。只有全员参与，从我做起，才能使精益管理落到实处，最大限度发挥精益管理的作用，实现管理质量提升。

会议强调，各部门要树牢向管理要效益的意识，以价值提升为出发点和落脚点，将精益管理逐步引入企业经营管理的各个环节，建立长效工作机制，促进基础管理、工作质量、运作效率、安全意识和经营效益全面提升。

根据中核苏阀年精益管理工作计划，中核苏阀建立了各部门精益管理联络员工作机制，发布了精益管理主题征集令，制定了各部门精益管理年度工作计划、员工精益管理个人目标计划等，确保精益管理工作落到实处。

供稿：中核苏阀