华东分公司成立于年8月20日。分公司认真贯彻党的方针政策，积极落实公司的决议决定，以提高队伍素质为重点，以强化科学管理为手段，抓好思想政治工作，加强自身品质修养，大力开发市场，不断培养和发掘人才，圆满完成经营指标。

泰

安

山东泰安LNG液化工厂

年4月20日，公司首个大型LNG液化工厂投产运行项目——泰安LNG项目开始投产工作。面对紧迫的投产任务和严峻的疫情，全体员工尽职尽责，以严谨的工作态度、过硬的专业能力和优良的军事化作风，安全顺利地完成了业主下达的各项工作任务。截止至年12月31日，泰安LNG项目累计处理天然气3亿立方米，生产LNG20余万吨，装卸LNG槽车1万余辆，赢得了业主的认可。

期间项目人员配合业主完成KV变电站、生产装置的吹扫气密、设备检修、系统调试、投产试运行、卸液项目投产及运行、首车外运、装置性能考核、冬防保温、工厂竣工验收、安评验收、环评验收、标准化验收等重要节点工作。

在山东泰安LNG液化工厂开车作业中，全体员工经过两个月零八天的昼夜奋战，年11月11日19时36分，随着一股-℃的LNG液体流向3万方储罐，标志着中国石油（首台套核心设备国产化）山东泰安年产60万吨液化天然气工厂一次性投料复产成功！

年12月27日16时29分，伴随着泰安LNG槽车（N）充装完毕，标志着泰安LNG项目突破第一万辆槽车充装工作，安全完成LNG充装20万吨。华东分公司泰安项目装车量突破万辆大关。泰安项目全体员工用顽强踏实的态度诠释使命担当。

泰安LNG项目主打以“公司是我的船”为主要核心的企业文化，采用军事化管理模式，提升员工归属感和责任感，锻炼投运铁军精神，展现员工的干练和热情，倡导用“淘汰制”磨砺出金子的人才培养思想。以泰安LNG项目便利的条件，累计培训学员余人，向其他项目输出88人，为兄弟单位培训40余人，培训学员在其它项目均发挥重要作用。

培

训

Pei

Xun

交

流

泰安项目人员与公司学习小组答疑

由于公司发展需求，出现了较大的技术人员缺口，泰安LNG项目利用自身岗位全面、设备齐全、工程师经验丰富等优势，积极为公司培养合格人才，成立培训班8班次，累计参训人员余人次。

泰安LNG项目继续推进“学习型项目，打造高水平队伍”，强化理论学习，举办各种培训班，培训内容紧密围绕LNG工厂运行情况。鼓励项目员工成为技术多面手，支持员工考取国家颁发的从业证书。利用休息时间，结合各种隐患、问题开展相应培训，提升员工隐患辨识、问题分析、措施制定能力。

防冻服培训

防火服培训

工业锅炉泄漏演练

消防器材演练

从实际出发，泰安项目严格执行规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。项目根据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的度考核办法，制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增强了考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响，建立完善考核机制，并与绩效考核挂钩，避免考核走过场的现象。通过考核机制的执行，增强员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提高自身素质。

授予青年突击队

年12月10日，公司团委赴华东分公司泰安LNG项目一线举行“青年突击队”授旗仪式，宣读关于成立投运公司“青年突击队”的决定，强调青年突击队成立的意义和主要职责。泰安项目员工以“凝聚青春力量、争做青年先锋”为标准，在项目施工中发挥突击队作用，为公司发展贡献青春和力量。

丰富员工业余活动

包饺子活动

趣味运动会

朗读比赛

爬泰山

泰安LNG项目组织员工开展双节趣味运动会、包饺子活动、爬泰山、朗诵比赛、征文活动、五公里接力赛等，丰富员工业余生活，增进新老员工之间的友谊，增强团队的凝聚力，宣扬投运铁军精神。

日照项目是年国内市场中，中标最大的原油、成品油管道市场，包涵上游码头油品装卸，中间包含输油场站，末端衔接各地方炼化企业，该项目具备良好的人才培养条件，也是投运公司领导重点

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkzp/698.html