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——4号机组2、3号中调阀抢修记

年12月28日，4号机2、3号中调阀活动试验正常，标志着4号机组2、3号中调阀抢修工作完美收官。抢修中，汽机专业在公司领导的正确指导下，准备充分、处置果断、管控到位，安全高效地完成了本次抢修工作。

未雨绸缪当机立断

4号机组2、3号中调阀运行中存在卡涩异常，影响着机组的安全稳定运行。异常发生后，专业立即组织相关人员分析讨论，找出异常原因，制定应对措施，策划处理方案，以保证机组运行中异常可控。

12月16日，4号机组短时间停备，面对难得的机会，专业当机立断，立即提出调阀检修申请，在抢修方案获公司、江苏公司审核同意后，2、3号中调阀抢修工作正式拉开序幕。

分工明确责任到人

抢修工作开始前，专业分管领导组织相关人员召开抢修动员会，就抢修准备、抢修工序、抢修安全注意事项、抢修技术注意事项以及具体分工等进行详细的布置和安排。技术处负责抢修队伍入厂、方案细化、作业文件编制、备品备件准备、抢修过程的技术指导和监督等工作。班组则侧重现场，重点负责抢修场地布置、工器具倒运、后勤保障及抢修过程中安全、质量、进度的控制。全程跟踪逐级把控12月23日上午，抢修人员全部到达抢修现场，抢修前，相关负责人对抢修人员进行了全面的安全技术交底，抢修中，班组安排专人旁站，严格要求抢修人员规范作业，杜绝违章，确保工艺标准，把控质量。严格遵守工序安排，确保工期，力争将“6S”落实到生产现场中去。为彻底消除调阀卡涩异常，班组、技术处、部门对关键工序层层把关、逐级验收。技术处汽机组与班组分工明确，协同配合，高效且高质量完成本次抢修工作。汽机专业及时总结，从小事入手、从细节出发，做到管理无漏洞、管控无死角。在解决问题和克服困难的过程中汲取营养，不断提高专业和班组人员的管理水平、技术素养，不断提升团队的战斗力。整个抢修，从前期策划到过程管控，再到后期圆满收尾，无不体现着汽机专业是一支有智慧、有素质、有实力的队伍，我们将随时待命，全力以赴打赢每一场仗。杭杰/文陈天威/图预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇

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