你在工作中有没发现每天都很多事情要做，领导给的任务，客户要的方案，顾得上这件又顾不上哪件；客户不停催方案，上司催报告，你每天都勤勤勉勉的做，但总是做不完，还给老板客户在后面催，于是压力大，失落。。。自己已经工作得哪么辛苦了，为什么还是没有好的结果？还导致自己睡不好，吃不香！

如果你也有同样的痛苦，建议你接着看下面介绍的艾维得六项工作法。具体做法是，把每天所要做的事情，按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。

　　写下你明天要做的6件最重要的事；

　　用数字标明每件事的重要性次序；

　　明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；

　　然后再开始完成第二项、第三项……；

　　每天都要这样做，养成习惯。

举个例子：

年1月20日

1.　　给XX人的关于XX方案-完成

2.　　XXX建议书-完成

3.　　XXX-未完成

4.　　XXX–完成

5.　　XXX-完成

6.　　XXX-完成

到这里，或许会有人问了，那怎么识别哪些是重要的事情？

推荐你用优先矩阵（四象限法），高效能人士都在用这个管理自己时间的好方法。

第一象限：马上做-急迫又重要的事。

这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

第二象限：重要但不急迫的事，应该做。

第二象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。

第三象限：急迫但不重要的事，可以做

第三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。

第四象限：不急迫又不重要的事

第四象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。

在具体的使用过程中，你可以用以下策略去管理好每天的工作时间和精力：

　　马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。

　　计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第四象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。

　　授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

　　减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。

大家赶紧用起来了，祝你工作顺利!