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OKR、OKR工作法、OKR的创建方法及OKR失败的原因
OKR:ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法。
——O：企业目标，用来明确方向。
——KR：关键成果，用来量化目标。
OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR是什么意思一、OKR的前世今生
OKR在年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、互联网、高科技行业。
OKR的发展历程二、为什么选择OKR？
OKR与KPI的区别
OKR目标与关键成果：OKR用于保证人们朝正确的方向走；OKR考核“我要做的事”。
KPI关键绩效指标：KPI只能让员工朝前走；KPI考核“要我做的事”。
三、OKR的特点
1、模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
2、不作为考核标准
既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。
3、在精不在多
因为它是用来明确工作重心的。
4、全体公开透明
当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。
四、为什么使用OKR
五、如何创建OKR？
1、设置OKR的基本原则，要符合SMART原则
OKR设置的SMART原则A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。
标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。
设置O的原则：
1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。
2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。
3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。
OKR目标设置原则设置KR的原则：
1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。
你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3个KR。
O：推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。
KR1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。
KR2：净推荐值达到8分。
KR3：15%的转化率。
2）实现KR应该比较困难，但并非不可能
设置OKR中KR的原则六、如何实施OKR？
1、在实施OKR前，先明确企业的使命！
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。
2、OKR实施的流程
确定OKR：
目标是要有野心的，有挑战性的；目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度。KR是用来判定到期时目标是否达成。
公示OKR
公示并不是把确定好的OKR通知全员，而是要就为什么定了这些目标，实现这些目标对于公司的意义，一起完成这些目标需要大家分别做什么等问题做详细的沟通，确保大家对目标的理解一致。
执行OKR
执行的重点是“定期检查，必要时调整”。OKR在做检查时应考虑的因素要涵盖“目标、当前进度、遇到的问题、问题的原因、需要的支持、下一步的计划”。
沟通与打分
OKR鼓励员工制定有挑战性的目标，走出舒适区突破自我，所以目标%完成不一定是最好的，最佳分数是0.6-0.7分。
OKR管理法则阿里巴巴华为绩效管理实战技巧中信出版社京东月销量好评率99%无理由退换京东配送旗舰店￥59购买七、OKR实施的五个关键点
1、必须有时间限定
一个工作完成时限往往是提高效率的好办法，它能避免将大量时间用于内在消耗上，时刻提醒你现在已经是该做事情的时候了。
2、评级在0.6-0.7分之间
如果达到1分，说明目标定得太低；如果低于0.4分，则说明工作方法可能存在问题。
3、不与绩效挂钩
OKR存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。
4、全程透明
OKR的公开化有助于员工了解同事的工作。
5、月度评估跟进，季度评估调整
年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。
八、OKR失败的原因
1、设置了多个目标
如果你设置了五个目标，所有人都不会记得公司的目标到底是什么。
2、设置OKR的周期过短
如果一个目标坷以在一周内完成，它顶多算一个任务。
3、用绩效目标来驱动目标的完成
目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。
4、没有设置信心指数
OKR是在鼓励团队挑战目标，所以你要了解团队的真实能力。设置5/5的信心指数，意味着50%的机会达到目标，挑战一下自己吧。
5、没有追踪信心指数的变化
