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如果将企业比作人的话，企业高层就好比是大脑，掌控整个身体的运作；基层就好比是四肢，根据大脑的指令完成各项动作；而连接两者的中层则好比是神经控制系统及血液循环系统。换言之，在企业的经营活动中，中层管理者起着承上启下的作用，既要对上级负责，又要对下属负责，若关系处理不当，稍有不慎就有可能“里外不是人”。

如何做好承上启下的工作，既能让老板用你，又能让下属服你呢？掌握这些高效的工作方法是必不可少的。

一、领导工作讲方法

1.不解决桥或船，过河就是空话

2.重点工作清单式管理，告别事无巨细

.立足目标，分解计划

4.积极授权让团队更成熟

5.做好枢纽角色，发挥协同效应

6.找出工作短板，提升团队效率

7.作业程序标准化，杜绝部门矛盾

8.短时高效终结冗长会议

二、请示工作讲方案

1.请示前拟定科学方案

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