当前位置： 工作阀 >> 工作阀介绍 >> 力荐被分享过无数次的高能工作法终结低效
-----精选段落-----
第一部分管理自己
在工作中投入时间建立良好的人际关系，这是很重要的。没有人是“一座孤岛”——要想在组织中取得成功，你就需要他人的支持。
对同事产生兴趣
了解哪些东西对工作内外的人来说是重要的，这对你是很有帮助的。对同事的优先事项感兴趣，有助于理解如何建立或发展有效的工作关系。如果你以前没有了解过同事，那么看看他们在领英（LinkedIn）上的个人资料，或者问问可能认识他们的人，让他们给你一些建议。此时，你只是在寻找与他们的共同点或相似的兴趣点，作为建立积极工作关系的基础。找到这些的另一种方法是创造一个机会，让他们向你或团队介绍自己。当他们做自我介绍时，你可以找到大家共同感兴趣的领域，或者可能有相似观点的主题。
下面是一些可以采取的行动，也许能帮助你建立良好的工作关系。
设身处地为他人着想
试着换位思考，在他人接受新职位或开始与你共事时，试着理解他们的希望、恐惧和抱负。与其向别人灌输你的观点，不如集中精力倾听他们的想法。什么对他们来说很重要？他们需要知道什么？成功对他们来说是什么样子的？重要的是，在关系开始后不久就要把这些想法告诉对方。这能给你提供更多帮助的机会——这是建立良好关系的关键因素。
展示自己
给人留下好印象是很重要的，最好的办法是提出一些有见解的问题，而不是简单地向他们展示你所知道的。记住，只拥有知识还不够，除非你能运用这些知识。换句话说，就是你能用知识在自己的职位中产生影响，或者帮助他人在其职位中产生影响。你最终是希望他们能把你视为盟友。同样，你也可以询问他们对这个职位的期望和他们的优先事项，特别是你能做些什么来帮助他们。
确定工作方式
确定人们喜欢的工作和交流方式——他们喜欢什么？不喜欢什么？与他们分享你的工作偏好和风格。
帮助他人迅速成功
帮助他人尽早“成功”，这样他们就能建立起对你的信任。如果他们是组织的新成员，你可以向他们介绍公司文化和主要的利益相关者。通过与他们分享你对组织面临的优先级的挑战或机遇的看法，以及这些问题的历史和背景来帮助他们确定工作的优先顺序，这也是值得的。
做好入职指导工作
虽然向他人指出陷阱或问题对他来说，是有一定帮助的，但能为他们提出一些经过深思熟虑的建议或解决方案却是更有价值的。
如果你是一名管理新员工的经理，那么请了解更多关于新员工的入门级知识，并帮助他们走向成功。
重要提示和技巧
刻板印象：你对他人有刻板印象吗？例如，你过去和某些人一起工作过，现在又要和他们一起工作了，不要认为他们没有改变或没有培养新的兴趣。
无意识偏见：在认识别人之前，你可能听到一些关于他们的事情。当我们遇到新朋友的时候，无意识偏见会影响我们的第一印象。这是完全自然的现象：这些思维模式是一种进化了的应对机制，我们用它来理解周围的世界，所以很难避免。这些偏见是无意识的，因此我们很难发现偏见。关键在于，当你认为自己对某个人的第一反应可能过于积极或消极时，要注意一点——保持开放的心态，超越第一印象。让你们的关系建立在实践经验的基础上，而不是仓促草率的判断上。
小心八卦：在一些办公室文化中，无伤大雅的八卦内容可以让谈话变得有趣。有些人也会利用八卦作为建立人际关系的一种手段——虽然是可以的，甚至是积极的，但重要的是，它既不能是拉帮结派的前兆，也不能是为更多的贬损言论铺路。散布流言可以被视为非常负面的行为，因为它可能破坏彼此间的信任，所以要谨慎行事。
思考练习
回顾“老关系”。看看你的领英联系人、脸书好友列表、电子邮件联系人等，并回答下列问题。
你们去年见过多少次面？
去年你与谁有过交流——电子邮件、电话、短信或社交媒体互动？
其中有多少是被你刻意疏远的？
有多少人试图与你沟通？
如果你没有有意识地让关系破裂，那么你可以考虑与那些你最近没见过的人相约见面，或者给他们发一封简短的电子邮件以保持联系。
第6章为什么心态很重要
心态决定生活。人们的总体幸福感在很大程度上受其所做选择的影响，尤其是那些与态度有关的选择。人生态度支撑着人们的行为，影响着人们的思维，决定着人们如何对待生活的机遇和挑战。
态度也影响着人与人之间的互动方式，还可能是人们积极对话或消极对话的决定性因素。当人们处理一个非常困难或有压力的情况时，如果相关人员能拿出积极的态度，这种压力就会减少。因此，人们更有可能被具有积极态度的人吸引。
固定心态和成长心态
改变心态的第一步就是敞开心扉去了解一种情境的多种可能性。如果人们对待一件事的观点是，自己是“对的”，而其他人都是“错的”，那么就展示了一种所谓的“固定心态”。如果人们保持这种固定心态，那么只会维持现状，而不会有太大改变。对于一些人来说，这样是可以的，因为他们仍然处于自己的舒适区内。然而，这些人很可能因此错过学习或成长的机会。
那些表现出“成长心态”的人则把当前的现实视为一个起点。然后，他们会
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