今天，第一管理学派要和大家分享的书是《麦肯锡极简工作法》。本书介绍了麦肯锡公司内部的工作方法——极简工作法，在工作中，极简主义则体现为把复杂问题简单化，有条理地思考和解决问题。通过阅读本书，能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”，并拥有超强的竞争力。

本书的核心内容分为：1.如何快速正确地分析问题，2.如何收集信息并进行高效沟通，3.如何提高逻辑思维能力，4.如何高效地解决问题。

一、如何快速正确地分析问题

从某种意义上说，我们所做的工作，大多是为了解决各种问题，如果我们的工作不能做到这一点，那么我们从事的工作也就没有任何意义。而为了解决问题，我们需要具有从零开始的思考方法。

从零开始去寻找根本的问题和原因，追根溯源，而不是单从表面去获取表面的原因，并且要懂得以旁观者的立场进行“批判性思考”。就像农夫觉得自己的禾苗长得慢，就把禾苗往上拔高一样，不仅没有真正解决问题，反而容易引发一系列其他问题。禾苗长得慢，有可能是因为营养不良，那么我们就要给它施肥，而不是人为地拔高它。所以我们应该先找出导致问题发生的真正原因，然后再想办法去解决，这样才能彻底地解决问题。

要以事实为基础

为了弥补直觉的缺乏以及取得客户的信息，需要对海量的数据、资料以及内部的报告进行分析、梳理。

运用逻辑树分析法，分析问题在哪里，存在的原因，我们能做的事情和应该做的事情。

运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。