广西柳州市以“一张表管总、二为主抓实、三检查督严、四个一建档、五制度规范”的“工作法”加强对贫困村第一书记和扶贫工作队员的日常管理和监督，提升扶贫干部队伍思想政治素质和扶贫工作能力。

一张表管总：即制定下发《柳州市“美丽广西”乡村建设（扶贫）工作队员（第一书记）驻村工作情况月报表》，将每月考勤、工作及投入项目资金情况在一张表集中上报，精简了上报程序，也作为工作督查、年度考核和财务报销的重要依据。

二为主抓实：一是以乡镇管理为主，强调乡镇抓好日常考勤、请销假、分队长例会、汇报和年终考核工作；二是以派出单位为主，主抓任前培训、思想教育和跟踪管理。

三检查督严：一是成立督查小组开展不定期的明察暗访，采取不打招呼的方式，直接深入村屯，检查工作队员和第一书记的驻村开展工作情况；二是创新开展四办（即市扶贫办、市乡村办、市基层办和市第一书记办）联合督查，每个季度开展一次；三是创新制定“三点定位”电话督查。“三点”分别是指第一书记（工作队员）派驻村党组织负责人，派驻乡镇工作分队长、组委或包村领导，派出单位分管领导或办公室负责人。督查工作人员在与第一书记（乡村工作队员）电话联系的基础上，对其工作情况的真实性进行核实。

四个一建档：要求乡镇对每位工作队员（第一书记）“四个一”建立工作档案，即每年形成一篇调研报告，摸清村情民意，理清工作思路，提出意见措施；记好“一本民情日记”，对察民情、听民意、帮民困等情况做好记录，定期汇总、定期上报；建立“一本工作台账”，对调查发现的问题、群众反映的诉求、民生情况等进行分门别类，并制定计划、倒排日期、加速推进；每个季度以书面形式向所在县（区）党委组织部和派出单位汇报一次工作情况。

五制度规范：包括选派制度、日常管理制度、服务与协调制度、约谈与召回制度、考核激励制度。选派制度对人员条件、选派方式、工作职责等方面做了明确规定，选优配强工作队员和第一书记。日常管理制度对工作队员的考勤与请销假、工作例会、档案管理等方面进行了规范，统一格式统一管理。服务和协调制度则明确了市、县（区）组织部门和第一书记办，在工作队员、第一书记日常工作和生活中给予必要的帮助和支持。约谈与召回制度，对第一书记因病因事无法正常开展工作、未按规定时间驻村开展工作、履职能力不强、群众反映较差、违反党纪国法、其它原因不再适合担任第一书记的等情况，依据实际情况进行约谈教育，直至要求召回撤换。考核激励制度对日常和年终考核的方式方法、激励措施进行了统一规定。

与此同时，该市不断完善领导联系乡镇帮扶贫困村、机关企事业单位包村、干部职工结对帮扶贫困户联系贫困学生的帮扶机制和第一书记（工作队员）驻村帮扶的工作机制。目前，全市共有名干部结对帮扶户贫困户、联系名在校贫困学生，实现了全覆盖。