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提到OKR工作法，大家可能会感到厌烦，因为它让我们在工作中感受到了太多的压力。

其实OKR工作法，是会让大家工作更轻松、更聚焦。之所以在工作中会感到巨大的压力，是因为很多公司没有正确使用OKR工作法，不过是东施效颦罢了。

使用OKR工作法制定个人计划，会让我们的目标更加明确，并把重心放在重要的事情上。

一、为什么要用OKR

OKR即目标管理法，通过目标Objectives和关键结果KeyResults，明确并聚焦我们的工作重心，并评估目标的执行和完成情况。

在我学习时间管理的这一年里，我对各种方法有了更加深刻的体会：

GTD工作法，更专注于任务的“收集”；

番茄工作法，更专注于任务的“执行”；

吃掉那只青蛙，更专注于任务的“完成”；

而OKR工作法，更专注于任务的“制定”。

OKR工作法可以帮助我们：

1、明确个人的目标，让我们做事情更加有方向感

2、抓住主要矛盾，做对个人发展真正重要的事情，进而减少个人时间和精力的浪费

3、我们会更加主动，可以提升做事情的效率

二、如何用OKR制定个人计划

1、设定OKR

制定目标的原则：

OKR要支持个人发展。判断自己当前的发展和处境，清楚自己的爱好、和优缺点

一定要遵循SMRT原则，明确的、可衡量、可实现、相关的、有时限的

目标要有野心，有挑战性。最终得分在0.6-0.7最佳

目标必须%都是自己想做的、喜欢的事情，而不是被动的或受他人影响的。

最多有5个O，每个O最多4个KR。O和KR最好为3个

每个关键结果的信心指数，建议为50%

写下对自己今年想要完成的事情，以及标志着这件事完成的关键结果。

关键结果是影响目标的状态指标，是可以明确衡量的。例如：50本书、篇文章、个粉丝、减肥20斤等

2、确定OKR

检查OKR是否全部符合制定原则，若不符合，就进行修改

确定好的OKR，建议不要在中途进行修改

做好失败的心理准备，从失败中学习

3、执行OKR

a、周一：本周计划

明确责任，计划本周需要完成的OKR，落实本周的任务

先回顾个人OKR的进度，然后制定下一步的具体计划

b、周五：胜利会议

展示本周工作成果，并准备点心庆祝自己的胜利

不考虑具体任务的情况，不进行批评，只对自己进行表扬

c、OKR四象限

本周

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