为切实加大工作落实力度，不断提高消防大队工作执行力，年，陇西县消防救援大队全面实行“清单工作法”，推行月工作任务清单和常态化工作任务分工，全力压实工作责任，扎实推动各项工作落地见效。

今年1月份起，该大队以“一办四组一中心”的人事架构、工作机制、职务任命和人员分工，全面开启正规化管理运转新模式，制定《月工作清单》，突出每月工作重心，将队伍管理、防火检查、主题教育、营房建设、17个乡镇消防应急救援力量及装备建设、宣传教育、后勤保障等重点工作及临时工作任务进一步细化、量化，形成工作任务“项目库”、“路线图”和“计划书”，促使全体人员紧盯目标，对照《工作清单》，狠抓落实，做到一本《工作清单》念到底，对照《工作清单》干到底，构建起了项目化管理，责任制落实的工作机制。

明确任务“

严格执行“照单落实”。依据清单，陇西县消防救援大队要求全体人员统筹兼顾，突出重点，摒弃思想僵化陈旧、落实决策流于形式的消极工作模式，时刻绷紧责任和任务这两根弦，行动上做到有的放矢，做到列出清单有重点、工作落实有步骤，解决难题讲方法，着力解决好重点、难点工作，下大力气做好队伍管理和火灾防控等事关发展的关键问题，促进陇西消防各项工作稳步推进。

督促进度“按单督导”。每月召开总结会，负责各项业务

检阅成效“据单问责”。该大队建立问责机制，根据工作完成情况，对“工作任务清单”存在应付、敷衍了事、不落实、不执行的个人，制定《消防文员日常量化考评加扣分标准》，按照《标准》进行量化扣分，此外，大队将“清单式工作法”落实情况纳入大队文职全年“评优评先”和“工资绩效”，并在考核结束后召开清单落实情况工作推进会，通报情况、分析问题、安排工作，确保“清单式工作法”真正落地见效。

兰州日报社全媒体记者王晓刚通讯员杨丽娟文/图