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新冠疫情后，远程办公、数字化转型成为中国企业的共识，也给不少企业带来烦恼。比如，远程办公对员工的自律性提出了考验，也是对公司现代化管理水平的拷问。当过去的管理方式在后疫情时代逐步“失控”，企业需要找到全新的管理之道和管理工具。面对快速的变化的复杂环境，中国企业究竟该用何种工作法，成为管理界的热议话题。OKR工作法“水土不服”，“消息协作”工作法渐成主流源自于美国硅谷的OKR工作法，近年来受我国科技公司热捧。OKR的全称为ObjectivesandKeyResults，即目标和关键结果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，美国谷歌、脸书等公司都在用这种方法。以谷歌为例，谷歌的OKR把公司、不同部门以及每个员工的目标和关键成果，进行细化拆分。内部员工可以通过资料库查看到每一个同事在不同期间的目标和分值。因此，每个员工都能在了解自身任务的同时了解其他人都在做什么，确保所有人都朝着一个方向前行。落实在具体的在线化工具上，OKR工作法是这样使用的：每个员工在可编辑写作的在线文档中不断同步自己的状态，最终逼近公司的关键目标。OKR有助于统一量化目标、使信息透明，不少扁平化的初创机构通过OKR工作法实现了快速发展。然而，OKR在中国却“水土不服”。CNNIC发布的统计报告显示，我国网民规模已高达10亿。这意味着什么？这意味着，中国企业需要随时随地触达活跃在互联网上的消费者。然而，OKR工作法却要求成员花费时间在抽象的文档写作上，和“中国速度”不匹配。此外，若OKR的目标设置的不够好，会让团队浪费很多时间在无用功上。不与绩效挂钩的OKR近乎“乌托邦”——当团队过大、成员自驱力不够时，OKR并不适合。实际上，在年腾讯QQ诞生时，已有不少事业单位和培训机构用QQ来沟通协作。比起用文档协作，“群消息协作”模式更高效，同步沟通也更为便捷，也符合中国人这20多年来形成的线上工作习惯。“群消息协作”模式的优点是显而易见的。市场瞬息万变，中国不少企业都形成了“项目制”的模式来快速响应市场，一旦发现市场情况发生变化，便直接拉群形成某个项目组，集中解决一个议题。这样一来，工作内容都可沉淀在群里，随时回溯。目前，企业

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