七里河区本着平战结合、查漏补缺、完善机制的原则，以街道党工委为轴心，在街道、社区治理体系基础上，建立小区、楼栋管理体系，总结推广“”工作法，健全基层社会治理工作机制，持续用力抓基层、强基础、固基本，打造街道、社区、小区、楼栋四级一体的扁平化管理体系，确保联动联防联控战时状态与共建共治共享治理常态良好转化。

“四必清”筑牢街道统辖基本

在街道已有数据信息基础上，进一步完善细化，做到人口底数清、地理信息底数清、辖区资源底数清、常态化网格治理底数清。对辖区各级各类资源进行全面系统盘点，摸清党政单位、医院、学校、社会组织、中央厨房、综合商超等信息，主动对接沟通，纳入常态化共驻共建单位，健全完善“三项清单”，打通应急保供渠道，形成资源总量、存量、可调度量等明细台账，并发挥“社工委”平台优势和熟人效应，广泛链接区域外多方资源，建立链接优势资源清单，有力补充辖区资源总量不足、结构单一的短板，为战时应急处突夯实资源储备基础。定期开展网格大排查，对辖区内人口分布、治理常态、存在风险隐患等进行地毯式排摸，科学分析研判，精准把握风险隐患，以底线思维建立健全疫情防控、抗洪救灾、地震救援、火灾处置等突发事件应急预案，建立应急指挥体系，明确应急处突职责、任务和流程，确保具有预见性、操作性和防范性。

“五必明”夯实社区治理基础

在社区已有台账基础上，进一步完善细化，做到人口底数明、楼院底数明、地理信息底数明、辖区资源底数明、重点人员底数明。做实用好“社工委”工作机制，建立“社工委”委员、驻守干部、退役军人、民警、志愿者等人员资源库，完善基础信息，分类建档管理，同时，激发“社工委”链接动能，深度挖掘，积极动员社会各方面有可能、有能力、有条件的人员作为战时可调度预备力量，建立应急预备人员库，定期跟踪维护更新。发挥人员特长优势，建立多个结构合理、专业集约的服务小分队，明确职责任务，注重加强与区疾控、消防等专业部门的沟通联系，定期开展应急演练、人员培训等，确保战时拉得出、用得上、顶得住，形成平时储备、常态演练，战时协同发力、联动融合工作机制,切实提高区域矛盾排查化解、高效应急处突能力。

“六必准”稳固小区管理基底

以小区为单位，做到人口底数准确、楼院底数准确、地理信息底数准确、物业资源底数准确、重点及特殊群体底数准确、人员流动底数准确。发挥小区物业积极主动性，对“三不管”楼院通过捆绑式，以物业实力较强的小区搭配“三不管”楼院进行搭配帮扶管理，实行“社工委”+“公卫委”+“爱卫会”+驻守干部+退役军人+志愿者的“3+3”工作模式，配合社区工作人员和物业人员，针对重点人群，数据信息精细到单元一级，能清楚掌握本单元居民基本信息，分户到人，落实“每日一问”制度，通过电话联系、信息沟通等方式，及时更新掌握重点人群信息，了解人员状况和动态情况，便于面临重大突发事件时，快速精准研判，科学调配资源，第一时间精准高效应对处置。

“七必精”落细楼栋服务基点

即楼栋底数精准、地理信息底数精准、人口底数精准、重点人员底数精准、人员流动底数精准、健康状况底数精准、风险隐患底数精准。进一步细化掌握重点人群信息台账，注重加强与楼栋内本户、本人的沟通联系，及时了解人员状况和流动动态，定期排查评估风险隐患。当前，针对落实落细疫情防控“外防输入”各项措施，提前掌握来兰返兰人员信息，提前做好闭环管控准备，引导来兰返兰人员到兰后2小时内主动报备，严格执行“一扫三查”，建好来兰返兰人员管理台账，切实做好来兰人员跟踪服务管理，坚决堵住一切可能导致疫情反弹的漏洞，牢牢守住来之不易的防控成果。

来源：中共兰州市七里河区委组织部